產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、隨著現(xiàn)代項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越高,項(xiàng)目周期越來越短,項(xiàng)目可利用資源越來越緊張,導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的不可預(yù)見因素也隨之急劇增長(zhǎng)。要在有限的資源配置以及項(xiàng)目周期內(nèi)完成復(fù)雜的項(xiàng)目,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理們來說一個(gè)全新的挑戰(zhàn)就是需要提前預(yù)見以及對(duì)項(xiàng)目中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)策,因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理正在逐漸成為一個(gè)熱門的話題。合理的使用風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理這一工具,能夠使項(xiàng)目得以按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。因此,建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理體系對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說

2、至關(guān)重要。本文意在通過對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析與管理系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),從而提出一套適應(yīng)本公司現(xiàn)狀的風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。
　　在論文伊始,闡述了什么是風(fēng)險(xiǎn)、怎樣分析風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)。在第二章中著重闡述分析一般風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及發(fā)生后會(huì)帶來何種影響的常用手段和方法,其中包括失效樹分析,事件樹分析,失效模式與影響分析,危險(xiǎn)以及可操作性分析等一系列方法。然后在基于這些相對(duì)較主觀的分析方法上進(jìn)一步研究和闡述了依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行的模型建立以及仿真方法,以及驗(yàn)

3、證模型的各種技術(shù)。
　　在第三第四章中,研究了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,并通過實(shí)踐經(jīng)歷將這一方法在實(shí)際項(xiàng)目中加以應(yīng)用。通過不同的風(fēng)險(xiǎn)分析手段,如風(fēng)險(xiǎn)定性分析、定量分析、建立模型并進(jìn)行仿真、SWOT分析等一系列手段得到項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn),通過三步法等一系列管理手段對(duì)于被識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。并將列舉比較采用完整風(fēng)險(xiǎn)分析與管理流程的項(xiàng)目與部門以前沒有采用這一流程的項(xiàng)目相比所取得成果的改善情況。最后我會(huì)根據(jù)所學(xué)知識(shí),根據(jù)所在企業(yè)的情況