【畢業(yè)論文】淺談中小民營(yíng)企業(yè)的人員招聘

1、淺談中小民營(yíng)企業(yè)的人員招聘中存在問題及對(duì)策摘要隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小民營(yíng)企業(yè)逐漸發(fā)展成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不可或缺的重要組成部分。人才的重要作用也越來(lái)越被中小民營(yíng)企業(yè)管理者重視。中小民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，做好員工招聘工作是關(guān)鍵。但目前中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀對(duì)人才聘用工作產(chǎn)生了一定的不利影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用。中小民營(yíng)企業(yè)只有根據(jù)自身的情況及實(shí)際需要，才能有效的選擇出最適合自己的招聘方式。本文首先介紹了本課題的研究背景與

2、研究目的以及人員招聘的內(nèi)涵和意義，進(jìn)而分析了中小民營(yíng)企業(yè)在人員招聘的現(xiàn)狀與方式，并在分析資料的基礎(chǔ)上，提出中小民營(yíng)企業(yè)在人員招聘中所出現(xiàn)的問題及對(duì)策。通過這些研究，可以更合理地明確中小民營(yíng)企業(yè)在人員招聘的大方向，診斷它們的招聘現(xiàn)狀和所存在的不足，從而為中小民營(yíng)企業(yè)人員招聘的發(fā)展給予一定的啟發(fā)和建議，以及作為應(yīng)聘者可以根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)，來(lái)對(duì)自己做出一個(gè)合理的調(diào)整。關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè)；人員招聘；招聘方式第1頁(yè)共16頁(yè)1緒論1.1本課題的研究意

3、義招聘管理一直是人力資源管理中最重要的模塊，招聘作為人才的入口，決定著未來(lái)企業(yè)發(fā)展的順暢程度，以及企業(yè)文化的形成和鞏固。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面均發(fā)生了深刻的變化。新技術(shù)的進(jìn)步，新市場(chǎng)的出現(xiàn)，大大影響了人力資源管理的各項(xiàng)實(shí)踐。中小民營(yíng)企業(yè)在面對(duì)未來(lái)招聘工作的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，面臨諸多挑戰(zhàn)。在當(dāng)今社會(huì)，隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，各方面的需求也越來(lái)越高，各中小民營(yíng)企業(yè)面臨著招賢難的問題，人才流動(dòng)頻繁，誰(shuí)都希望自

4、己能勞有所得，且需相當(dāng)，工作開心。好人才，在中小民營(yíng)企業(yè)中工作，會(huì)覺得無(wú)所成，乏而無(wú)味，薪資待遇、成就感滿足不了自己；無(wú)德無(wú)才之人，在中小民營(yíng)企業(yè)中工作，只為了混口飯吃，得過且過，做一天和尚敲撞一天鐘，幸運(yùn)的話，或許可從某些學(xué)者身上學(xué)到不少東西。所以，研究中小民營(yíng)企業(yè)人員招聘的現(xiàn)狀和存在問題的對(duì)策，可以為中小民營(yíng)企業(yè)在招聘時(shí)，如何選用這些高才者和無(wú)才者或其他人員提供參考。除此之外，對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)招聘現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，分析中小民營(yíng)企業(yè)招聘的新

5、動(dòng)態(tài)，是廣大求職者或應(yīng)屆畢業(yè)生在求職前除了對(duì)自身情況做合理評(píng)估外不可或缺的一步，如此我們才能制定出周密的“戰(zhàn)略部署”，保證求職成功。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生而言，了解企業(yè)的招聘現(xiàn)狀和趨勢(shì)也是非常重要的。1.2本文的主要研究?jī)?nèi)容雖然招聘和選拔工作對(duì)企業(yè)發(fā)展和人力資源管理上意義重大，但對(duì)于大部分中小民營(yíng)企業(yè)而言，對(duì)招聘工作還沒有足夠的認(rèn)識(shí)，招聘水平良莠不齊，整體情況不夠完善。本文首先介紹了本課題的研究背景與研究目的以及人員