中小民營企業(yè)股權(quán)激勵探析.pdf

1、從目前我國民營企業(yè)管理體制來看，困擾中小民營企業(yè)發(fā)展的一個嚴重問題就是人力資源的獲取和利用，人才的稀缺已成為制約中小民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。中小民營企業(yè)股權(quán)激勵是指通過股權(quán)的形式來分配企業(yè)的收益，用以增強中小民營企業(yè)骨干人員的積極性，從而使企業(yè)獲得更多利益的一種長期激勵方式。本文選擇中小民營企業(yè)的股權(quán)激勵作為研究的對象，通過分析中小民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及股權(quán)激勵理論的基礎(chǔ)后，得出中小民營企業(yè)股權(quán)激勵對企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)自身的效應(yīng)影響。針

2、對中小民營業(yè)和股權(quán)激勵適宜性，對中小民營企業(yè)實施股權(quán)激勵計劃進行了SWOT分析，并對常用股權(quán)激勵的九種模式進行對比后，得出了適合中小民營企業(yè)實施的股權(quán)激勵計劃方式，最終得出我國中小民營企業(yè)實施股權(quán)激勵計劃的益處。
　　本文的創(chuàng)新點體現(xiàn)在通過數(shù)據(jù)的采集和走訪調(diào)查得出人才短缺是制約我國中小民營企業(yè)競爭力提升的重要因素，而對于中小民營企業(yè)來講人才短缺很重要的原因就是因為企業(yè)留不住人，經(jīng)常性的人才流失所致。多數(shù)中小民營企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系無

3、法很好地起到長期激勵效果，一般只會做到短期激勵，并且較難增加企業(yè)對核心人才的吸引力。而股票期權(quán)激勵方式就能較好的解決這一問題。股權(quán)激勵能夠較好的將人才與公司發(fā)展捆綁在一起，盡可能的留住人才，使之共進退。公司骨干表現(xiàn)愈佳→其導(dǎo)致的特定財務(wù)指標增長愈快→其期權(quán)的行權(quán)價愈低→其期權(quán)市場價格與行權(quán)價的價差愈大→其獲利愈多→其激勵效果愈好。又由于股權(quán)激勵制度使得骨干人員獲利周期長，這就可以較長時間的留住人才，保持發(fā)展的可持續(xù)性，激勵公司骨干努力工

4、作，盡力提高公司業(yè)績。
　　文章最終通過我國中小民營企業(yè)實施股權(quán)激勵需滿足的內(nèi)外部條件，得出解決企業(yè)實施股權(quán)激勵計劃過程中問題的對策。本文根據(jù)文獻閱讀和調(diào)查訪問的方法相結(jié)合，理論與實際相結(jié)合對中小民營企業(yè)股權(quán)激勵的理論進行先行概述，通過介紹我國中小民營企業(yè)的股權(quán)激勵現(xiàn)狀來剖析存在的問題，然后以案例遠方光電公司和非上市A公司的股權(quán)激勵方案來詳述股票期權(quán)激勵方式可以起到長期激勵的作用，最后結(jié)合對中小民營企業(yè)股權(quán)激勵內(nèi)外部問題的對策建議