企業(yè)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)激勵(lì)與監(jiān)督模型研究.pdf

1、建立并完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制，是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才能正常、充分發(fā)揮的重要條件，也是促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的一項(xiàng)重要措施。本文著重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的動(dòng)態(tài)激勵(lì)與監(jiān)督問題進(jìn)行了研究。 首先，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者動(dòng)態(tài)激勵(lì)問題的研究中，本文引入柯布——道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)，將經(jīng)營(yíng)者的努力分為報(bào)酬性努力和非報(bào)酬激勵(lì)性努力兩種努力水平，重新建立了經(jīng)營(yíng)者的動(dòng)態(tài)激勵(lì)棘輪效應(yīng)模型；并基于系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，建立了考慮第1期產(chǎn)出對(duì)第2期產(chǎn)出的影響的弱化棘輪效應(yīng)模

2、型。企業(yè)所有者為了更加清楚地掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)營(yíng)者的工作努力水平，可以通過引入監(jiān)督者來減少企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的信息不對(duì)稱程度，但同時(shí)要防止監(jiān)督者與經(jīng)營(yíng)者合謀或監(jiān)督者濫用職權(quán)，本文在Vafai模型的基礎(chǔ)上，建立了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督模型，證明了經(jīng)營(yíng)者的努力水平和享受閑暇因素會(huì)影響契約的結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督約束機(jī)制是保證企業(yè)有效運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)者才能正常發(fā)揮的一個(gè)重要條件。針對(duì)目前對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理腐敗行為的各種監(jiān)督機(jī)制缺乏定量研究的情況，本