階梯式用工,動(dòng)態(tài)式管理

1、回顧集團(tuán)三十年之所以能取得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，“階梯式用工，動(dòng)態(tài)式管理”的用工制度確確實(shí)實(shí)發(fā)揮了重要作用。階梯式用工，既滿足了企業(yè)對(duì)用工多層次的需求，又打破了“一刀切”的慣例，使人性中的積極因素得到最充分的發(fā)揮。階梯用工，打破了用工全員制一刀切的慣例。終身員工、固定工、合同工、試用合同工、臨時(shí)工五種形式同時(shí)并存，有效克服了全員固定工、員工吃大鍋飯、沒有風(fēng)險(xiǎn)、沒有動(dòng)力的弊端，遏止了人的惰性；也避免了全員合同制員工把個(gè)人的利益與企業(yè)對(duì)立起來，企

2、業(yè)凝聚力難以形成等短期行為。萬向集團(tuán)內(nèi)實(shí)行階梯式排列，員工看到自己，也看到別人，不得不比較，通過比較產(chǎn)生壓力，激發(fā)動(dòng)力。員工進(jìn)廠一般先簽定3個(gè)月的試用合同，表現(xiàn)好再分別簽2年、3年、5年的合同，工齡滿十年后，簽定長(zhǎng)期合同。長(zhǎng)期合同不受時(shí)間、崗位等任何條件的限制，做得好升為固定工，做得不好則隨時(shí)面臨下降的危險(xiǎn)，一切取決于個(gè)人的能力和表現(xiàn)。同時(shí)，通過用工形式的流動(dòng)，員工的收入、培訓(xùn)、福利、醫(yī)療、養(yǎng)老金等，也都隨之進(jìn)行流動(dòng)。用工形式升一個(gè)臺(tái)階

3、，員工的待遇就上一個(gè)檔次；用工形式降一個(gè)臺(tái)階，員工待遇就減少一部分。比如醫(yī)療費(fèi)，同等工齡，固定工每年可以拿到醫(yī)療補(bǔ)貼890元，補(bǔ)貼之外的醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷70％；試用合同工每年可以拿醫(yī)療補(bǔ)貼270元，補(bǔ)貼之外的醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷40％?！半A梯式用工，動(dòng)態(tài)式管理”，也解決了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后對(duì)用工的多層次需求。比如簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)、階段性任務(wù)、高科技含量的工作、對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的人等，都需要在用工形式方面給予特殊考慮。例如為了獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的員工，我們

4、在1996年設(shè)立了終身員工。終身員工作為階梯用工的最高臺(tái)階，在退休以后仍然享受在崗人員的平均收入。別小看終身員工的設(shè)立，對(duì)那些有特殊貢獻(xiàn)或勤勤懇懇為企業(yè)奉獻(xiàn)的人來說，不僅是物質(zhì)上的待遇，更是精神上的鼓勵(lì)。它使企業(yè)具有較強(qiáng)的凝聚力，員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證了企業(yè)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。采用全員勞動(dòng)合同制，可以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和危機(jī)感，打破鐵飯碗，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情和積極性，但是在一直用合同形式規(guī)范企業(yè)和員工之間關(guān)系的美國(guó)企業(yè)中，員工普遍存在

5、較強(qiáng)的打工意識(shí)或被雇傭意識(shí)，因而企業(yè)凝聚力較差，職工流動(dòng)性很大，隊(duì)伍不穩(wěn)定，企業(yè)也不愿在職工身上有過多投入，長(zhǎng)期以往企業(yè)職工素質(zhì)下降，承受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊能力較弱。創(chuàng)新解決方法一、階梯式用工制度的內(nèi)容浙江萬向集團(tuán)公司是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，自負(fù)盈虧，職工收入的關(guān)鍵在于保住企業(yè)這口大飯鍋，否則不管金鈑碗、鐵飯碗、泥飯碗都沒有飯可以吃。雖然合同制使企業(yè)干部、技術(shù)人員和普通工人都處在同一競(jìng)爭(zhēng)水平線上，都是雇員，都可以解除勞動(dòng)合同，看起來很平等，但是這種平等包

6、含著極大的不公平。企業(yè)可以讓部分職工產(chǎn)生不安全感，以激勵(lì)他們不斷進(jìn)取，但也使那些貢獻(xiàn)大、生產(chǎn)效益特別高的人才，捧泥飯碗，產(chǎn)生不安全感，這實(shí)質(zhì)上是不公平的。按照需要層次理論，低層次安全需要得不到滿足，怎么可能叫他們?nèi)ν度牍ぷ?，為企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)呢？鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用工制度，沒有理由讓這些人再捧泥飯碗，產(chǎn)生不安全感，而是要給他們金飯碗，使他們放心，全身心投入工作，為企業(yè)產(chǎn)出更多的飯。根據(jù)這些想法，該廠在實(shí)踐中形成了一個(gè)很有特色的階梯式用工制度。階

7、梯式用工制度把職工分成三類：試用合同工、合同工、固定工，職工可以逐級(jí)而上，也可以逐級(jí)而下，碰到特殊情況可以越級(jí)。具體做法是：凡符合文化水平、年齡、健康要求的新工人為試用合同工，試用合同期為３年；由本人申請(qǐng)，經(jīng)所在車間、部門考核，符合要求的可轉(zhuǎn)為合同工，不符合要求的，可以延長(zhǎng)試用合同期1～2年或解除勞動(dòng)合同；在正式合同工崗位上滿5年的，由本人申請(qǐng)，經(jīng)所在車間、部門考核，符合要求的轉(zhuǎn)為固定工，不符合要求的可以延長(zhǎng)合同期1～2年也可降為試用合

8、同工。階梯式的用工制度規(guī)定試用合同工、合同工、固定工在待遇和報(bào)酬方面是不同的，逐級(jí)提高，主要表現(xiàn)在基本工資、醫(yī)療保健、病事假工資、退休待遇及住房、煤氣補(bǔ)貼等幾個(gè)方面。如醫(yī)療費(fèi)，試用工只能報(bào)銷40%，合同工為60％，固定工為80％，試用工、合同工不享受退休待遇，而固定工可以享受而且與工齡成正比。二、階梯式的用工制度的主要特點(diǎn)1.具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。作為激勵(lì)手段主要有兩類，一類是物質(zhì)方面的，如獎(jiǎng)金、住房等，另一類是精神方面的，榮譽(yù)、晉升、表