吉化小型集體企業(yè)改制的研究.pdf

1、吉化集團(tuán)公司是中國大型化工基地之一.在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,公司所屬各二級單位為解決職工家屬和子女的就業(yè)問題而創(chuàng)辦集體企業(yè).經(jīng)過二十多年的發(fā)展,吉化集體企業(yè)現(xiàn)有職工總數(shù)達(dá)3.2萬人,資產(chǎn)總額近20億元,年銷售收入超過12億元,成為吉化集團(tuán)發(fā)展中的重要力量.但是,隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立,集體企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的體制弊端日益顯露出來.同時(shí)由于國有企業(yè)改革的不斷深化,個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,吉化集體企業(yè)、特別是小型集體企業(yè)由于不能

2、適應(yīng)日益激烈的市場競爭而逐步陷入困境.黨的十四屆三中全會以來,黨中央確立了國有企業(yè)改革的目標(biāo)就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,也為集體企業(yè)改革指明了方向.集體企業(yè)由傳統(tǒng)的企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變,有利于企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán),明確責(zé)任,加強(qiáng)管理,增強(qiáng)活力.該文介紹了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容、主要特征,對吉化小型集體企業(yè)的企業(yè)制度、行為方式及存在的主要問題、改制的難點(diǎn)及優(yōu)勢進(jìn)行了分析,著重介紹了小型企業(yè)改制的主要形式,論述了吉化小型集體企業(yè)改制的模式選擇,并就