中油燃料油公司流程優(yōu)化研究.pdf

1、中油燃料油公司“十二五”經(jīng)營規(guī)劃會議上明確了公司的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。同時，會議從市場、科研、生產(chǎn)、儲運(yùn)物流、安全、人力等方面分析了公司當(dāng)前的瓶頸問題。本文從公司“十二五”規(guī)劃出發(fā)，通過分析公司價值鏈中各模塊存在的具體問題，明確了公司流程優(yōu)化的重點(diǎn)，即人力資源管理流程、公司儲運(yùn)流程和公司研發(fā)流程。
　　本文首先介紹了本文采用的流程優(yōu)化的方法和步驟。流程優(yōu)化方法主要有價值鏈分析法、ESIA分析法、D+PDCA分析法。流程優(yōu)化步驟為流

2、程現(xiàn)狀描述、流程問題闡述、流程問題評價、流程優(yōu)化、繪制標(biāo)準(zhǔn)流程圖并明確操作標(biāo)準(zhǔn)和具體職責(zé)。
　　其次，明確了流程優(yōu)化的重點(diǎn)。即從公司價值鏈出發(fā)，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃分析，明確了影響公司發(fā)展的三個問題：整體運(yùn)作效率、科研平臺建設(shè)、物流效率與成本。由此，確定了流程的重點(diǎn)，即人力資源管理流程、儲運(yùn)流程和研發(fā)流程。然后，通過流程現(xiàn)狀描述，闡述三個方面流程的運(yùn)作狀況。
　　然后，采用流程優(yōu)化方法進(jìn)行具體優(yōu)化措施設(shè)計(jì)。從質(zhì)量、效率、成本、服