A潤滑油公司薪酬體系優(yōu)化策略研究.pdf

1、薪酬管理體系是關乎企業(yè)職工切身利益的問題，其在人力資源管理中，也是最關鍵的一個方面。通過薪酬管理，一方面能夠提升員工對企業(yè)的認可，另一方面能夠提升企業(yè)績效，促進企業(yè)發(fā)展。國企在我國占據(jù)著重要位置，改革國企薪酬管理體系，是保證整個經(jīng)濟穩(wěn)定和社會發(fā)展的基礎，所以我們要予以充分重視。隨著國有企業(yè)體制改革的深入發(fā)展，企業(yè)舊的職工薪酬管理體系已經(jīng)不能適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下企業(yè)的發(fā)展。本文在現(xiàn)代企業(yè)體系的薪酬理論的基礎上，以國有企業(yè)為研究對象，根據(jù)

2、市場經(jīng)濟體制，薪酬管理理論，現(xiàn)代企業(yè)產權理論和現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論等理論，對于國企薪酬管理體系，通過分析其變革歷程，在了解當前體系發(fā)展的基礎上，尋找出其中的問題，并進行深入分析，找出原因所在，通過借鑒國外的成功經(jīng)驗與失敗的教訓，得出加快推進國有企業(yè)薪酬管理變革的對策和建議:健全有關法律、政策;建立體現(xiàn)員工崗位價值及業(yè)績水平的基本薪酬體系;構建“多通道”發(fā)展通道逐步消除等級觀念等，最終建立與現(xiàn)代企業(yè)體系相適應的國有企業(yè)職工薪酬管理體系

3、。
　　本文主要的分析結構為:
　　(1)首先進行了概念的分析。本文所分析研究的薪酬，是一個廣義的概念，而并不是指的薪金。在增強企業(yè)發(fā)展動力方面，薪酬管理成為了一個非常有效的辦法，并且在企業(yè)中得到了廣泛的運用。在本文的分析中，通過參閱相關文獻，在對理論有了一定的認識后，以A潤滑油公司為研究對象，從其現(xiàn)有的薪酬管理出發(fā)，分析提出了改進的策略。
　　(2)通過調查分析，了解到A潤滑油公司當前所實施的薪酬體系，并分析出其中的

4、問題:第一是沒有指導思想的指引;第二是薪酬結構不合理;第三是缺乏競爭力;第四是重視度不夠，忽視了薪酬管理?？傊?，A潤滑油公司當前必須盡快改革薪酬體系。
　　(3)在對公司當前的薪酬體系有了全面的認識之后，根據(jù)薪酬管理理念，分析設計出相應的改進方案?，F(xiàn)代薪酬體系建設主要遵循三方面原則:競爭性、公平性、經(jīng)濟性。由于薪酬體系與崗位職責有著密切的關系，因此，要充分的考慮企業(yè)內部的崗位職責作區(qū)分。A公司的崗位可以劃分為三類:技術崗、管理崗、

5、操作崗。對每一類的崗位，進行內部等級的細分，再進行平均薪酬的確定，此外，與績效相聯(lián)系，確保激勵作用的發(fā)揮。另外，發(fā)展完善配套體系，是薪酬管理體系落實的保障。
　　(4)在完善了薪酬體系之后，就要設計出管理體系，薪酬管理體系是薪酬體系落實的保障，也是完善企業(yè)管理體系的重要內容。其主要關注的方面有:第一是明確職責，這有利于完成相應的任務，保證管理工作的順利進行;第二是要具備時代性，要根據(jù)具體的情況和企業(yè)的發(fā)展階段進行改進;第三是要讓員