節(jié)能減排工作總結(jié)

1、20122012年度尼勒克項(xiàng)目部上半年節(jié)能減排工作總結(jié)年度尼勒克項(xiàng)目部上半年節(jié)能減排工作總結(jié)2012年尼勒克項(xiàng)目在公司及分局的帶領(lǐng)下認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，高度重視節(jié)能減排工作，使項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益有所提高，且為節(jié)能減排工作做出了積極貢獻(xiàn)，現(xiàn)簡要匯報(bào)工作如下；1節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況1.1項(xiàng)目部節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組織情況項(xiàng)目部成立節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌管理本項(xiàng)目的節(jié)能減排工作。節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長：周仁祖副組長：李雄羅福勇組員：馬成

2、懷張滿幸李志華張慧慶宋環(huán)濤勾煒國唐凱1.2節(jié)能減排目標(biāo)完成情況2012年項(xiàng)目部上半年經(jīng)營總產(chǎn)值為1050萬元（截止到6月初），本年度消耗電力0.45萬千瓦時(shí)，汽油3.462噸，柴油191.179噸，通過與上半年年度經(jīng)營產(chǎn)值進(jìn)行核算，該能源消耗正常，完成項(xiàng)目部節(jié)能減排目標(biāo)要求。2節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況2.1節(jié)能減排的分解：我項(xiàng)目部主要針對(duì)各科室、作業(yè)隊(duì)以產(chǎn)值消耗量進(jìn)行考核；2.2宣傳和培訓(xùn)：我項(xiàng)目部對(duì)節(jié)能減排進(jìn)行積極宣傳，宣傳主要通過周期

3、性培訓(xùn)及宣傳標(biāo)語。2.3監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組周期（按月檢查、統(tǒng)計(jì)）性組織檢查統(tǒng)計(jì)各科室、作業(yè)隊(duì)的消耗量，跟產(chǎn)值允許消耗量進(jìn)行比對(duì)。2.4開展節(jié)能目標(biāo)考評(píng)情況項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目和所在地區(qū)綜合考慮后制定出《節(jié)約能源責(zé)任書》和《考核方案》，再按各個(gè)部門實(shí)際情況將節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。2.5開展節(jié)能目標(biāo)獎(jiǎng)懲情況每月對(duì)各個(gè)科室及作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，考核結(jié)果優(yōu)秀者均有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，節(jié)能效果顯著的科室或個(gè)人在年度節(jié)能減排總結(jié)會(huì)上再提出口頭表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)