已閱讀1頁,還剩52頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、項目文化對于項目成敗的影響越來越大。特別是在多種文化共存一體的海外項目上,文化管理對海外項目成功起著關鍵作用,已經(jīng)上升為項目管理的重點內(nèi)容。
本文通過調(diào)查、訪談等方法對C公司實施建設的中亞H國天然氣處理廠項目、中東Y國石油長輸管道項目及其它海外石油技術服務項目案例進行了研究,發(fā)現(xiàn)C公司海外油氣項目總體實施效果偏低,與項目預期的成本、質(zhì)量、工期、顧客滿意度目標存在著差距。作者對項目執(zhí)行過程和結(jié)果進行深入分析,發(fā)現(xiàn)海外項目必然具有
2、的文化多樣性和其管理是C公司海外項目成功的關鍵因素。本文提出在海外項目管理中一定要高度重視項目文化因素,并應把項目文化管理提升到項目管理的重要位置。
本文對C公司在海外石油工程技術服務項目上遭遇的文化沖突,宜采取的文化管理對策,建立的海外石油工程技術服務項目文化建設模型和流程做了介紹。特別強調(diào)C公司在海外項目文化建設中要首先鋪筑“公正、平等、誠信、科學”普適價值觀基礎,搭建起項目溝通的共同語言平臺,以項目經(jīng)理為重心,以組織元素
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- H公司拉美項目的跨文化沖突研究.pdf
- BAC公司跨文化沖突管理研究.pdf
- 文宇公司跨文化沖突管理研究.pdf
- LS公司的跨文化沖突與管理.pdf
- 中美合資Tedia公司跨文化沖突管理.pdf
- 國際企業(yè)跨文化沖突和管理研究.pdf
- 企業(yè)跨文化沖突管理研究
- 企業(yè)跨文化沖突管理研究.pdf
- DHL跨文化沖突管理研究.pdf
- iVWA中外合作辦學項目的跨文化沖突管理機制研究.pdf
- V公司跨文化沖突案例研究.pdf
- TS公司跨文化沖突及其管理的案例研究.pdf
- B電氣公司跨文化沖突診斷報告.pdf
- 基于中外貨代企業(yè)洽談會項目的跨文化沖突研究.pdf
- 民營企業(yè)海外經(jīng)營中跨文化沖突研究.pdf
- SY公司人員管理中的跨文化沖突問題研究.pdf
- LA公司跨文化沖突與融合問題研究.pdf
- 跨文化企業(yè)的文化沖突研究
- la公司跨文化沖突與融合問題研究
- 基于跨文化沖突模型理論的在京外籍員工文化沖突分析.pdf
評論
0/150
提交評論