薪酬寬帶相關(guān)知識

1、薪酬寬帶相關(guān)知識薪酬寬帶相關(guān)知識20120604一、薪酬寬帶的定義：薪酬寬帶始于20世紀90年代，是作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造等新的管理戰(zhàn)略與理念相配套的新型薪酬結(jié)構(gòu)而出現(xiàn)的。所謂“薪酬寬帶”，就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一

2、種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。寬帶中的“帶”意指工資級別，寬帶則指工資浮動范圍比較大。與之對應(yīng)的則是窄帶薪酬管理模式，即工資浮動范圍小，級別較多。目前國內(nèi)很多企業(yè)實行的都是窄帶薪酬管理模式。二、薪酬寬帶模式的優(yōu)勢：1.打破傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)等級觀念打破傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護和強化的等級觀念。減少了工作之間的等級差別有助于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展同時有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化從而提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)的整體績效。2.引導(dǎo)員工個

3、人技能和能力的提高在傳統(tǒng)等級薪酬結(jié)構(gòu)中員工即使能力達到了較高的水平但是若企業(yè)沒有出現(xiàn)職位的空缺員工仍然無法獲得較高的薪酬；而在薪酬寬帶體系下即使是在同一個薪酬寬帶內(nèi)企業(yè)為員工所提供的薪酬變動范圍增大員工只要注意培養(yǎng)企業(yè)所需要的技術(shù)和能力，并在本職崗位上不斷提高績效也可以獲得較高的報酬。2、引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高。在傳統(tǒng)等級薪酬結(jié)構(gòu)下，員工的薪酬增長往往取決于個人職務(wù)的提升而不是能力提高，因為即使能力達到了較高的水平，但是

4、在企業(yè)中沒有出現(xiàn)職位的空缺，員工仍然無法獲得較高的薪酬。而在薪酬寬帶體系設(shè)計下，即使是在同一個薪酬寬帶內(nèi)，企業(yè)為員工所提供的薪酬變動范圍也可能會比員工在原來的五個甚至更多的薪酬等級中可能獲得的薪酬范圍還要大，這樣，員工就不需要為了薪酬的增長而去斤斤計較職位晉升等方面的問題，而只要注意發(fā)展企業(yè)所需要的那些技術(shù)和能力就可以獲得相應(yīng)的報酬。3、有利于職位輪換，培育那些新組織的跨職能成長和開發(fā)。在傳統(tǒng)的等級薪酬結(jié)構(gòu)中，員工的薪酬水平是與其所擔(dān)任

5、的職位嚴格掛鉤的。由于同一職位級別的變動并不能帶來薪酬水平上的變化，但是這種變化使得員工不得不學(xué)習(xí)新的東西，從而工作的難度增加，辛苦程度更高，這樣，員工不愿意接受職位的同級輪換。而在薪酬寬帶制度下，由于薪酬的高低是由能力來決定而不是由職位來決定，員工樂意通過相關(guān)職能領(lǐng)域的職務(wù)輪換來提升自己的能力，以此來獲得更大的回報。4、有利于提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)的整體績效。在薪酬寬帶體系中，上級對下級員工的薪酬有更大的決策權(quán)，從而增強組織的靈