交大昂立生產(chǎn)計劃預(yù)測和庫存管理的研究.pdf

1、庫存對于供應(yīng)鏈來說無處不在，從原料至成品無處不在。庫存具有緩沖的作用，使得保證生產(chǎn)的正常進行，產(chǎn)生批量效果，彌補預(yù)測誤差，確保按時交貨，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷。但同時庫存也使企業(yè)的資源積壓，增加了相應(yīng)的庫存成本。而庫存管理就是在兩者之間尋求一個平衡點。計劃管理作為管理基本職能之一，在庫存管理中起著龍頭的作用。計劃的預(yù)測是否準(zhǔn)確，實施是否有效，直接決定了整個供應(yīng)鏈過程中的庫存水平。 本文介紹了昂立公司的計劃實施流程，和庫存管理的情況，運用了

2、管理理論對其計劃流程、計劃預(yù)測編制、庫存管理中存在的問題進行了分析。針對存在的問題，提出了相應(yīng)的改良建議。 在計劃實施流程方面，對計劃實施部門進行了機構(gòu)重組，設(shè)立一個計劃部，所有的銷售計劃，生產(chǎn)計劃都由此部門制定，下發(fā)。通過調(diào)整可以解決生產(chǎn)、銷售部門分處兩地地域距離遠溝通不便，同時消除了兩部門在庫存考核上的利益沖突。 在計劃預(yù)測和編制方面，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，采用了季節(jié)性預(yù)測模型對昂立產(chǎn)品的趨勢進行了預(yù)測，分析了昂立公司產(chǎn)品趨