基于需求預(yù)測的生產(chǎn)計劃控制研究及實證.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化及市場競爭的日益激烈，給企業(yè)帶來了難得的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)背負(fù)著不斷縮短交貨期、控制壓縮成本及提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的多重壓力，這些都需要企業(yè)具有敏銳的洞察力，準(zhǔn)確的分析預(yù)測能力和快速響應(yīng)客戶快速變化需求的能力。對于制造業(yè)而言，準(zhǔn)確的科學(xué)的市場需求預(yù)測和高效的組織計劃控制能力尤為重要，特別是在企業(yè)追求短交期、低運(yùn)作成本和較高的質(zhì)量和客戶滿意度等諸多方面起著十分重要的作用。
　　 本文主要針對制造型企業(yè)-S公司目

2、前的主要問題：市場需求預(yù)測和生產(chǎn)計劃控制，研究了適合于該公司的需求預(yù)測和生產(chǎn)計劃控制的改進(jìn)方案。本文首先闡述了該公司產(chǎn)品、制造流程及訂單的特點?；趯公司需求預(yù)測和生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀的深入分析，提出了公司產(chǎn)品需求預(yù)測和生產(chǎn)計劃體系改進(jìn)的基本思路。提出了將4個月簡單平均移動法作為S公司需求預(yù)測的基本方法，研究了運(yùn)用時間序列分解模型對季節(jié)性產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，由此得到較為準(zhǔn)確的預(yù)測數(shù)據(jù)。根據(jù)MTO和MTS的不同生產(chǎn)運(yùn)營特點，討論了品

3、種(訂單)和產(chǎn)量的決策模型和方法，然后進(jìn)行主生產(chǎn)計劃的編制并制作主生產(chǎn)計劃報表，最后運(yùn)用粗能力計劃分析來對主生產(chǎn)計劃進(jìn)行評估。
　　 最后從通過對比幾項公司KPI指標(biāo)：需求預(yù)測準(zhǔn)確率、庫存周轉(zhuǎn)率和訂單按時交付率，分析并驗證了需求預(yù)測和生產(chǎn)計劃改進(jìn)方法的實施效果及后續(xù)存在的問題，為今后的繼續(xù)研究提供了大量經(jīng)驗并且奠定了基礎(chǔ)。
　　 本文的研究不僅僅有利于S公司提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率，降低庫存，提高產(chǎn)品按時交貨率，同時對于其他類