管理實踐

1、第一節(jié)第一節(jié)管理實踐管理實踐1.從管理過程的角度認(rèn)為：管理就是計劃，從管理過程的角度認(rèn)為：管理就是計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制；從管理的目的組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制；從管理的目的的角度認(rèn)為：管理就是確切的知道讓人們的角度認(rèn)為：管理就是確切的知道讓人們?nèi)ジ墒裁?，并要求他們用最好，最?jīng)濟(jì)的去干什么，并要求他們用最好，最經(jīng)濟(jì)的方法去干；從管理的核心功能角度提出：方法去干；從管理的核心功能角度提出：管理就是領(lǐng)導(dǎo)，管理就是決策，管理就是管理就是領(lǐng)導(dǎo)

2、，管理就是決策，管理就是優(yōu)化等；從管理的形式與方法角度提出：優(yōu)化等；從管理的形式與方法角度提出：管理就是通過其他人去實現(xiàn)既定目標(biāo)的過管理就是通過其他人去實現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。程。2.管理中的兩個重要指標(biāo)：管理中的兩個重要指標(biāo)：A：效率：管理：效率：管理就是使資源成本最小。就是使資源成本最小。B：效果：管理不：效果：管理不僅是要有效率，還必須是活動實現(xiàn)的預(yù)定僅是要有效率，還必須是活動實現(xiàn)的預(yù)定目標(biāo)。目標(biāo)。第二節(jié)第二節(jié)管理學(xué)管理學(xué)7.管理者應(yīng)

3、具備技術(shù)技能，人際技能，概念管理者應(yīng)具備技術(shù)技能，人際技能，概念技能。其中技術(shù)技能在高層管理中占技能。其中技術(shù)技能在高層管理中占18%，在中層管理中占，在中層管理中占27%，在基層管理，在基層管理中占中占47%。其中人際技能在高層管理中占。其中人際技能在高層管理中占35%，在中層管理中占，在中層管理中占42%，在基層管理，在基層管理中占中占35%，其中概念技能在高層管理中占，其中概念技能在高層管理中占47%，在中層管理中占，在中層管理中

4、占31%，在基層管理，在基層管理動分工原理。勞動分工是提高勞動生產(chǎn)力動分工原理。勞動分工是提高勞動生產(chǎn)力合降低成本的重要因素。巴貝奇還研究了合降低成本的重要因素。巴貝奇還研究了工具，工作方法，工資報酬等問題，在作工具，工作方法，工資報酬等問題，在作業(yè)管理，激勵等領(lǐng)域作出了巨大貢獻(xiàn)。英業(yè)管理，激勵等領(lǐng)域作出了巨大貢獻(xiàn)。英國空想社會主義者歐文在自己的企業(yè)里進(jìn)國空想社會主義者歐文在自己的企業(yè)里進(jìn)行了改善工作條件和生活條件，縮短工作行了改善工作

5、條件和生活條件，縮短工作實踐，提高工資的改革嘗試，開創(chuàng)了企業(yè)實踐，提高工資的改革嘗試，開創(chuàng)了企業(yè)重視人的地位和作用的先河。兩權(quán)分離。重視人的地位和作用的先河。兩權(quán)分離。第五節(jié)第五節(jié)近代管理理論近代管理理論20.六項職能：技術(shù)職能，商業(yè)職能，財務(wù)六項職能：技術(shù)職能，商業(yè)職能，財務(wù)職能，安全職能，會計職能，管理職能。職能，安全職能，會計職能，管理職能。十四項原則：勞動分工，權(quán)利和責(zé)任，紀(jì)十四項原則：勞動分工，權(quán)利和責(zé)任，紀(jì)律，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一

6、領(lǐng)導(dǎo)，個人利益服從律，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，個人利益服從集體利益，合理的報酬，適當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分集體利益，合理的報酬，適當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)，跳板原則，秩序，公平，保持人員穩(wěn)權(quán)，跳板原則，秩序，公平，保持人員穩(wěn)定，首創(chuàng)精神，集體精神。定，首創(chuàng)精神，集體精神。21.韋伯的思想行政組織體系是一種體現(xiàn)勞韋伯的思想行政組織體系是一種體現(xiàn)勞動分工原則，有明確定義的等級和詳細(xì)的動分工原則，有明確定義的等級和詳細(xì)的規(guī)章制度，以及非個人關(guān)系的組織模式。規(guī)章制度，以