技術(shù)開(kāi)發(fā)型科研機(jī)構(gòu)員工激勵(lì)問(wèn)題研究—從典型案例到普遍規(guī)律.pdf

1、該文分三個(gè)部分.第一部分對(duì)一般激勵(lì)理論和技術(shù)開(kāi)發(fā)型科研機(jī)構(gòu)員工激勵(lì)問(wèn)題的特殊性進(jìn)行了概括性的介紹與論述.第二部分簡(jiǎn)要介紹了案例單位在員工激勵(lì)方面的實(shí)踐.第三部分是對(duì)實(shí)驗(yàn)研究的總結(jié),是全文的核心.在第三部分中,首先從案例單位的實(shí)踐歸納了四點(diǎn)具有普遍意義的經(jīng)驗(yàn),即：1、對(duì)知識(shí)型員工更要注重精神激勵(lì);2、要十分重視知識(shí)型員工的“保健因素”;3、對(duì)知識(shí)型員工宜采用目標(biāo)管理;4、對(duì)其他類(lèi)型員工也要分類(lèi)制定激勵(lì)政策.然后對(duì)七個(gè)尚存問(wèn)題進(jìn)行了剖析,并

2、提出了解決的方案.它們是：1、薪資總水平的確定問(wèn)題.作者認(rèn)為只能由市場(chǎng)價(jià)位決定.2、能否實(shí)行隱性工資的問(wèn)題.作者認(rèn)為在國(guó)企中不宜實(shí)行.3、引進(jìn)人才與原有員工的政策協(xié)調(diào)問(wèn)題.作者認(rèn)為兩者必須協(xié)調(diào)一致.4、績(jī)效評(píng)估與傳統(tǒng)文化的沖突問(wèn)題.作者的結(jié)論是要采取綜合措施加以克服.5、在績(jī)效評(píng)估中下級(jí)評(píng)估上級(jí)的做法是否可取的問(wèn)題.作者認(rèn)為這與評(píng)估的目的不一致,不可取.6、決策層的激勵(lì)問(wèn)題.作者認(rèn)為要通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度和股票期權(quán)制解決.7、知識(shí)資本化的體