基于工作價(jià)值觀的公益科研機(jī)構(gòu)員工激勵(lì)研究.pdf

1、本文基于員工工作價(jià)值觀，以提高組織效率為目標(biāo)，展開對(duì)公益科研機(jī)構(gòu)員工激勵(lì)問(wèn)題的深入研究。研究工作以員工激勵(lì)為經(jīng)，以工作價(jià)值觀為緯分層次展開。在整個(gè)研究過(guò)程中，一方面，始終不離公益科研機(jī)構(gòu)員工激勵(lì)這條主線，從員工激勵(lì)的文化心理基礎(chǔ)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景，從系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)到各項(xiàng)具體機(jī)制，從理論鋪陳到實(shí)例驗(yàn)證，一以貫之地沿著如何在公益科研機(jī)構(gòu)中建立完善的員工激勵(lì)系統(tǒng)這個(gè)大方向逐步推進(jìn)。另一方面，始終不離工作價(jià)值觀這個(gè)員工激勵(lì)的文化心理基礎(chǔ)，從概念內(nèi)涵和

2、外延的辨析到經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革影響的分析，從激勵(lì)因素的確定到系統(tǒng)功能的發(fā)揮，從調(diào)查量表的設(shè)計(jì)到激勵(lì)系統(tǒng)模型的構(gòu)建，全部研究思考都基于工作價(jià)值觀展開。
　　 1.系統(tǒng)研究了知識(shí)文明時(shí)代知識(shí)員工工作價(jià)值觀的特征。在知識(shí)文明和全球化的寬視野上分析了我國(guó)公益科研機(jī)構(gòu)員工激勵(lì)的文化心理基礎(chǔ)，在借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果的同時(shí)對(duì)8所公益科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)研，運(yùn)用SPSS軟件處理員工調(diào)查問(wèn)卷的樣本數(shù)據(jù)，分層次按步驟地創(chuàng)建了我國(guó)公益科研機(jī)構(gòu)員工工作價(jià)值觀維度結(jié)

3、構(gòu)模型，包括工作報(bào)酬、知識(shí)進(jìn)取、職務(wù)晉升、工作環(huán)境、人際關(guān)系等5個(gè)基本維度及其所屬的45個(gè)具體項(xiàng)目。
　　 2.整體構(gòu)建了公益科研機(jī)構(gòu)員工激勵(lì)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)模型。研究了公益科研機(jī)構(gòu)員工的時(shí)代特點(diǎn)和素質(zhì)要求，員工激勵(lì)效果對(duì)提高公益科研機(jī)構(gòu)效率的決定性作用，提出了員工激勵(lì)系統(tǒng)主體與客體關(guān)系的革命性變化等新觀點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)論的視角創(chuàng)建了公益科研機(jī)構(gòu)員工激勵(lì)系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)模型，明確了激勵(lì)系統(tǒng)的總體構(gòu)成以及推動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)部矛盾運(yùn)動(dòng)的3種

4、基本力量和作用機(jī)制，研究了公益科研機(jī)構(gòu)員工激勵(lì)的內(nèi)在機(jī)理和基本規(guī)律。
　　 3.深入研究了員工激勵(lì)系統(tǒng)中動(dòng)力機(jī)制的要素構(gòu)成及運(yùn)用效果。歸納了員工激勵(lì)系統(tǒng)動(dòng)力機(jī)制的5大構(gòu)成要素，深入論述了諸要素特別是知識(shí)進(jìn)取、職務(wù)晉升和人際關(guān)系等3個(gè)要素在公益科研機(jī)構(gòu)員工激勵(lì)中的實(shí)際運(yùn)用，在提高公益科技職業(yè)吸引力，走出改革困境，建設(shè)創(chuàng)新型組織，培養(yǎng)拔尖人才，健全晉升機(jī)制，改善科技工作環(huán)境，營(yíng)造健康和諧的人際關(guān)系氛圍等重要問(wèn)題上提出了新見解，運(yùn)用系

5、統(tǒng)控制理論分析了員工激勵(lì)系統(tǒng)動(dòng)力機(jī)制的整體作用效果，運(yùn)用GSE方法研究了員工激勵(lì)系統(tǒng)動(dòng)力機(jī)制諸要素的靈敏度分析問(wèn)題，研究了解決動(dòng)力機(jī)制協(xié)同優(yōu)化問(wèn)題的基本思路，運(yùn)用ANFIS方法研究了員工激勵(lì)系統(tǒng)動(dòng)力機(jī)制的協(xié)同優(yōu)化問(wèn)題。
　　 4.深入研究了員工激勵(lì)系統(tǒng)約束機(jī)制的要素構(gòu)成及運(yùn)用效果。歸納了工作績(jī)效約束、倫理道德約束和制度規(guī)范約束等3大約束要素，系統(tǒng)探討了員工激勵(lì)系統(tǒng)約束機(jī)制的有效運(yùn)用，在工作績(jī)效的約束作用，倫理道德的民族性和時(shí)代性

6、，克服制度規(guī)范約束軟化等問(wèn)題上提出了若干新見解，基于委托-代理理論設(shè)計(jì)了公益科研機(jī)構(gòu)員工激勵(lì)-約束機(jī)制，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)模型做了系統(tǒng)改進(jìn)，以解釋其他動(dòng)力要素的作用效果，對(duì)約束機(jī)制的作用效果做出了與動(dòng)力機(jī)制統(tǒng)一的解釋。結(jié)合案例研究對(duì)約束機(jī)制的一般特點(diǎn)及博弈性、動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)進(jìn)行了分析。
　　 5.從動(dòng)力機(jī)制和約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合的新視角研究了員工激勵(lì)系統(tǒng)的博弈機(jī)制。研究了在我國(guó)當(dāng)前的文化背景和公益科研機(jī)構(gòu)管理的現(xiàn)實(shí)條件下激勵(lì)行為與效果的博弈性，從效