轉型期我國地方電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力研究.pdf

1、我國地理條件的巨大差異以及經(jīng)濟發(fā)展的極度不均衡使得地方電力在中國地域廣闊的農(nóng)村找到了其生存發(fā)展的空間和理由。作為國家電力的必要補充，地方電力對我國廣大的農(nóng)村地區(qū)特別是偏遠地區(qū)的經(jīng)濟、社會、環(huán)境方面都發(fā)揮了巨大的不可替代作用，尤其是在突發(fā)災難性事件中更是成為決定性的支撐力量。然而，隨著外部環(huán)境的變遷包括西部大開發(fā)、我國社會主義新農(nóng)村建設、電力體制市場化改革、更高的資源環(huán)境綜合利用和環(huán)保要求，地方電網(wǎng)企業(yè)在迎來良好機遇的同時也面臨著巨大的挑

2、戰(zhàn)。由于小水電的自身特點，使得地方電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中普遍出現(xiàn)缺乏清晰的戰(zhàn)略定位，盲目發(fā)展，資源浪費嚴重，管理效率不高，市場競爭力不強等諸多問題，地方電網(wǎng)企業(yè)如何才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更好地承擔起歷史賦予的責任就成為一個極具研究價值的問題。本文正是針對上述問題，從可持續(xù)理論角度出發(fā)，通過構架相應的理論分析框架，運用理論模型研究、實證研究和案例研究等方法，對地方電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展問題進行了深入系統(tǒng)的探討。
　　全文共分六章，其基本思

3、路是從電力基本特點出發(fā)，通過文獻綜述發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有研究的不足，進而提出所研究的問題。隨后的章節(jié)中按照理論研究、實證研究、案例研究的邏輯逐步展開；第三章首先闡述了我國地方電力發(fā)展歷程和地位，分析了目前外部環(huán)境變化對地方電網(wǎng)企業(yè)所帶來的挑戰(zhàn)，論述了研究地方電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。隨后通過模糊層次評價模型分析了影響地方電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，并在此基礎上，給出了地方電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的理論研究框架即“相關層—核心層—業(yè)務層”的層析分析

4、體系；針對所提出的理論分析框架，第四章重點對核心層的三個組成部分即戰(zhàn)略定位、公司治理以及營運模式進行了深入的實證和模型研究。其中對戰(zhàn)略定位主要研究了地方電網(wǎng)企業(yè)多元化決策的影響因素，并根據(jù)實證結果，對地方電網(wǎng)企業(yè)提出了“強化主業(yè)，適當多元化”的戰(zhàn)略重新定位；在公司治理方面主要研究了董事會結構對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響程度，并由此給出了相應的調(diào)整方案；對營運模式方面，主要通過目標規(guī)劃模型研究了地方電網(wǎng)與國家電網(wǎng)企業(yè)的競合關系，提出了價值網(wǎng)的創(chuàng)新

5、模式；論文第五章以樂山電力為例進行了案例研究，主要是前面理論分析框架的具體運用。通過對樂山電力所處的內(nèi)外部環(huán)境分析，總結其面臨的挑戰(zhàn)，提出了樂山電力新的戰(zhàn)略定位和營運模式；論文最后總結了主要的研究結論，并指出的進一步研究方向。
　　本文主要貢獻包括：首先是建立了對地方電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的理論分析框架，提出“相關層—核心層—業(yè)務層”的理論分析體系，構建了地方電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力模糊層次分析模型，并對地方電網(wǎng)企業(yè)進行了綜合評價；