江蘇省通信股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、從1993年到2002年，中國電信業(yè)改革發(fā)展經(jīng)歷了十年的歷程，這十年間，是國家電信體制改革取得階段性成就的十年，是中國通信產(chǎn)業(yè)取得蓬勃發(fā)展的十年，同時也是傳統(tǒng)電子制造、電信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與系統(tǒng)集成技術(shù)、信息通訊技術(shù)不斷融合發(fā)展的十年。這十年中，伴隨著三年前中國加入WTO，中國電信業(yè)不斷走向開放，并向電信強(qiáng)國邁進(jìn)?！　∪缃?，我國電信領(lǐng)域已經(jīng)形成了以中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通和中國衛(wèi)通為主體的“5+1”格局。在各項業(yè)務(wù)市場

2、上，尤其是國際國內(nèi)長途、本地、移動、數(shù)據(jù)、專線及IP電話等業(yè)務(wù)市場上，都已各有兩家以上旗鼓相當(dāng)?shù)墓歉呻娦胚\(yùn)營企業(yè)在相互競爭。　　本文試圖用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的一些基本理論和方法，為江蘇省通信股份有限公司(以下簡稱江蘇通信)作個詳細(xì)的戰(zhàn)略分析并試圖為之設(shè)立一個明確的發(fā)展戰(zhàn)略?！　”疚氖紫葘K通信所處的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，運(yùn)用G-PEST方法進(jìn)行全面的分析，通過波特的五力圖進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的詳細(xì)分析，針對六大類業(yè)務(wù)產(chǎn)品，經(jīng)過主觀評價

3、和統(tǒng)計分析，給出不同的定位分析。然后對江蘇通信進(jìn)行戰(zhàn)略能力分析，所處行業(yè)分析，主要價值活動以及資源能力分析，SWOT分析等，并給出企業(yè)核心競爭力的分析結(jié)論。最后對江蘇通信競爭定位與發(fā)展策略研究，進(jìn)行市場與客戶分析，尋找目標(biāo)市場，找出重點產(chǎn)品，最終總結(jié)出江蘇通信發(fā)展戰(zhàn)略，與中國網(wǎng)通集團(tuán)公司給江蘇通信的戰(zhàn)略定位相吻合?！　”菊撐牡难芯抗ぷ鹘沂玖似髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、環(huán)境分析方法、核心競爭力理論、競爭定位與策略等戰(zhàn)略管理理論對企業(yè)實際戰(zhàn)略研究工作的