雙流供電局績效考核管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn).pdf

1、隨著績效考核和信息化技術的大范圍發(fā)展和普及，面對供電局采用人工紙質(zhì)文檔進行考核工作量大、事物繁瑣、工作效率低，考核文檔的管理、查詢、分析等工作都極不方便且缺乏系統(tǒng)性等眾多情況，本文結(jié)合供電局的各種實際情況，開發(fā)了供電局績效考核系統(tǒng)。此系統(tǒng)的開發(fā)與應用將使當前績效管理推行中遇到的目標制定難、過程監(jiān)控難、績效評估難、績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計難等一系列問題迎刃而解，大大提高人力資源績效管理的透明度、高效性和公正性，對于有效推行供電所績效管理以及提高企業(yè)的

2、競爭力都具有十分重要的意義。
　　本論文以人力資源績效考評和管理系統(tǒng)開發(fā)的理論為基礎，并結(jié)合成都雙流供電局的日常績效考評實際流程，通過系統(tǒng)的需求分析、關鍵理論和關鍵技術的研究、數(shù)據(jù)庫設計、系統(tǒng)軟件開發(fā)和測試等環(huán)節(jié)完成了雙流供電局績效考核系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠根據(jù)考核指標針對科室、個人之間不同的工作和考核方式自動生成考核模板，最終考核時只需要根據(jù)個人考核方式不同，調(diào)用不同的模板迅速生成績效考核的指標和等級，高效、自動化的生成績效考核結(jié)果。

3、該系統(tǒng)具備靈活方便的查詢功能，可以對考核結(jié)果進行多維度、多方面的統(tǒng)計分析，為提高企業(yè)整體績效提供決策參考。此系統(tǒng)面向企業(yè)全體人員而設計，可完成上下級互動的績效目標分解下達、績效過程管理、績效總結(jié)等工作，將企業(yè)對部門績效和員工績效的考核規(guī)則在系統(tǒng)中以組織或員工考核方案形式進行落實，實現(xiàn)對組織與員工的績效目標管理和過程管理。
　　本文采用信息化技術和現(xiàn)代績效理論，并結(jié)合國內(nèi)供電系統(tǒng)的日常管理流程，解決了當前國內(nèi)供電系統(tǒng)績效管理推行中遇