跨國公司內部化優(yōu)勢研究.pdf

1、進入20世紀90年代以后,跨國公司成為推動經濟全球化的最活躍、最重要的因素,促進了國際貿易、國際投資、國際生產以前所未有的發(fā)展速度和規(guī)模在世界范圍內展開.而跨國公司的理論研究工作明顯落后于實踐,這一問題引起了學術界的廣泛關注.中國跨國公司的理論研究和實踐均處于初始階段,為了提高中國的經濟實力和國際競爭地位,發(fā)展和壯大中國的跨國公司是當務之急.因此,該文的研究具有重要的理論和現(xiàn)實意義.內部化理論以壟斷優(yōu)勢和市場不完善為理論分析的前提,是當

2、代西方跨國公司理論的主流.跨國公司內部化優(yōu)勢的發(fā)揮,需要科學的設計和組織,該文立足于此領域的研究,主要內容和創(chuàng)新點如下:1.根據(jù)當前跨國公司直接投資的流動方向特點、新產品研發(fā)、生產和貿易活動的新動向.對Vernon的生產周期理論進行了新的解釋,立足消費者需求與企業(yè)優(yōu)勢的結合,動態(tài)地研究了企業(yè)所有權優(yōu)勢與東道國區(qū)位優(yōu)勢對跨國公司投資行為的影響.分析了Vernon生產周期模型的局限性以及不能解釋目前跨國公司投資行為的原因.并重新審視了Ver

3、non的產品周期投資理論,結合市場需求和企業(yè)競爭優(yōu)勢,對目前跨國公司的經營特征做了新的解釋.2.跨國公司實現(xiàn)所有權優(yōu)勢的內部化,必須建立與其全球戰(zhàn)略相適應的內部組織結構,組織結構是內部化優(yōu)勢的基礎和決定因素.跨國公司的組織設計是動態(tài)的、發(fā)展的,要經常地對其進行優(yōu)化,以協(xié)調母子公司之間集權與分權的矛盾,并保證全球經營戰(zhàn)略的實現(xiàn);提出了運用代理理論建立跨國公司組織控制體系,并研究了母子公司之間的契約控制模型.3.研究了以公司理論和市場理論為

4、基礎構造的成本轉移定價模型,使各個子公司首先實現(xiàn)了利潤最大化.從刺激子公司投資積極性的角度,探討了談判轉移定價問題,使關聯(lián)企業(yè)共享中間產品帶來的收益,并共擔中間產品的生產成本;子公司的收益由母子公司的收益綜合構成.兩種轉移定價各有優(yōu)劣,定價形式的選擇取決于風險共擔和激勵投資哪一項對跨國公司全球戰(zhàn)略更重要.4.研究了跨國公司技術擴散的內在動因、技術擴散的決策過程和技術擴散的方式.分析了跨國公司技術轉移內部化趨勢,分析了跨國公司創(chuàng)造技術優(yōu)勢