成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾1

1、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾一、成品保護承諾我公司將本著“綠色施工”的理念，建立完善的管理體制，組織專門人員，指定完善的成品保護措施，使本工程成品保護工作邁上新臺階，成為公司及北京的樣板。二、成品保護管理本工程體量較大，工期較緊，各專業(yè)及大量的專業(yè)分包施工同時穿插進行。為確保工期，必然有許多工序提前插入。且會與主體工程的施工進行交叉作業(yè)。所以工程在施工過程中，有些分項、分部工程可能會提前完

2、成，如果下道工序對已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保護，就會造成既有成品的損傷或破壞，影響工程質量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期；更嚴重的是有的損傷難以恢復到原樣，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。為此，我方將認真做好成品保護工作。三、建立成品保護工作的組織1、項目經(jīng)理為成品保護領導小組的總負責人。2、現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、機電安裝經(jīng)理牽頭組織，并對成品

3、保護工作負全面責任。3、工程管理部、機電管理部經(jīng)理和各責任工程師負責具體方案實施。4、商務經(jīng)理負責制定成品保護資金計劃，并監(jiān)督其落實。5、各專業(yè)承包商主要領導負責自身施工范圍內的作業(yè)面的成品保護。6、項目經(jīng)理部制定具體的成品保護重點內容和實施計劃。7、項目經(jīng)理部分階段制定成品保護措施和實施細則。8、項目經(jīng)理部制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。四、成品保護責任及管理措施1、成品保護責任為了切實搞

4、好成品保護，應隨著工程的進展逐步確定相應的保護責任。項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計、施工圖紙編制具體的成品保護方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，項目經(jīng)理部在各分包單位保護成品工作方面起協(xié)調、監(jiān)督作用。（1）分清上道工序和下道工序在成品保護的責任。在上、下兩道工序交接時，應同時檢查成品情況，已經(jīng)損壞的成品由上道工序的班組負責，檢查后損壞的成品由下道工序的班組負責。（2）交接檢查

5、由工長組織，上、下工序的班組長參加。如不組織交接檢，出現(xiàn)的成品（5）項目經(jīng)理部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生。（業(yè)主指定的分包計劃必須納入總包控制計劃）（6）項目經(jīng)理部技術部門對責任工程師進行方案交底，各責任工程師對各分包的技術交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。（7）項目經(jīng)理部

6、對所有入場分承包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質量從而保證分承包自身的榮譽和切身的利益。五、成品保護技術措施合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護作用，是進行成品保護的有效途徑之一。對成品直接進行保護，是比較有效的成品保護措施，主要有護、包、蓋、封等四種措施。護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷

7、和污染，包就是進行包裹，以防止成品被損傷或污染。蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。封就是局部封閉。六、基礎與主體結構1、測量定位樁點定位樁采取樁周圍澆筑混凝土固定，搭設保護架，懸掛明顯標志以提示，水準引測點盡量引測到周圍老建筑物上或圍墻上，標識明顯，不準堆放材料遮擋。2、模板工程：（1）模板工程在加工制作，現(xiàn)場拼裝過程中，應注意模板面的保護；不得損傷模板板面，保證清水混凝土效果。進場后的模板，臨時堆放時，必須用編織布臨時遮蓋，使用前，必