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1、在很長一段時間里,深圳銀行延續(xù)粗放化的經(jīng)營方式,網(wǎng)點布局結(jié)構(gòu)嚴重不合理,在一些區(qū)域網(wǎng)點過到密集,在新興重點發(fā)展區(qū)域網(wǎng)點卻十分缺乏,與深圳經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃方向脫節(jié).針對這一問題,筆者在近兩年對深圳銀行機構(gòu)網(wǎng)點經(jīng)營和布局結(jié)構(gòu)進行大量研究的基礎(chǔ)上,對深圳銀行組織結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢、設(shè)置原則和運行規(guī)則進行了闡述,對深圳銀行面臨的外部宏觀環(huán)境和區(qū)域經(jīng)濟經(jīng)營環(huán)境進行了客觀分析,根據(jù)深圳經(jīng)濟發(fā)展重點和方向制定出機構(gòu)網(wǎng)點發(fā)展規(guī)劃的目標,同時按照利潤最大化和效
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