錦州市商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、該文將運用國內(nèi)外有關(guān)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究成果,對錦州頓業(yè)銀行所面臨的競爭環(huán)境、外部環(huán)境、內(nèi)部資源能力狀況等方面進(jìn)行綜合分析與評價,在此基礎(chǔ)之上,研究銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略,并對戰(zhàn)略實施中對組織、人力資源、目標(biāo)體系、績效考核體系的相應(yīng)建立進(jìn)行一定程度的闡述,探求如何優(yōu)化資源配置、培育錦州市商業(yè)銀行的核心競爭力,以建立持久的競爭優(yōu)勢.該文共分五大部分:第一部分及第二部分對戰(zhàn)略理論的發(fā)展和主要觀點、主要工具進(jìn)行了簡要介紹及辨析、選擇,同時簡要介紹了錦州市商

2、業(yè)銀行的基本經(jīng)營狀況,提出明確經(jīng)營戰(zhàn)略、培育核心競爭力是錦州市商業(yè)銀行的必然選擇.第三部分及第四部分立足于戰(zhàn)略設(shè)計學(xué)派的基本邏輯結(jié)構(gòu),對錦州市商業(yè)銀行所面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部條件進(jìn)行了詳細(xì)的論述及辨析,使用了設(shè)計學(xué)派的多種戰(zhàn)略數(shù)據(jù)工具、決策工具得出了錦州商行的經(jīng)營戰(zhàn)略,同時針對設(shè)計學(xué)派在戰(zhàn)略執(zhí)行方面的缺陷,使用了系統(tǒng)工程中的多層次權(quán)重分析決策方法對戰(zhàn)略實施要點進(jìn)行了分析. 第五部分大致闡述了在明確的經(jīng)營戰(zhàn)略下,錦州商行如何圍繞戰(zhàn)略,在組織