華北石油管理局物流公司業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf

1、物流成為當(dāng)今企業(yè)第三利潤的源泉，眾多的企業(yè)開始逐漸把物流作為企業(yè)利潤新的增長點(diǎn)，因而促進(jìn)了物流行業(yè)的發(fā)展。我國物流行業(yè)基本從原來的運(yùn)輸業(yè)、貿(mào)易和郵電行業(yè)發(fā)展而來，同時(shí)分類上可以分為企業(yè)內(nèi)部物流和外部物流。物流行業(yè)的發(fā)展促使原有的企業(yè)內(nèi)部物流從物資供應(yīng)的傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代物流管理模式發(fā)展。物流企業(yè)為了順利轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須根據(jù)現(xiàn)代物流理論進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。 論文研究了石油系統(tǒng)改革、華北石油管理局管理模式變革的情況下，華北石油管理

2、局物流公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法和手段。從分析企業(yè)現(xiàn)狀入手，詳細(xì)分析了華北石油管理局物流公司的資源狀況、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程存在的問題，綜合運(yùn)用物流管理、業(yè)務(wù)流程再造和戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論，通過深入研究石油行業(yè)內(nèi)部物流從傳統(tǒng)的物資供應(yīng)模式向現(xiàn)代物流企業(yè)模式轉(zhuǎn)變的有效途徑，提出華北石油管理局物流公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)道路——流程再造。 通過研究、分析和論證表明：通過流程再造企業(yè)才能從原來傳統(tǒng)的物資供應(yīng)企業(yè)成功走向市場導(dǎo)向的、滿足客戶需求為