師徒管理制度

1、“師徒制”管理制度為適應(yīng)公司的快速發(fā)展，加強人才培養(yǎng)力度，增進員工之間的真摯的友誼，規(guī)范師徒工作，全面提高新入職員工業(yè)務(wù)技能水平，根據(jù)公司實際情況，特制定《師徒制管理制度》。一、總則1、開展師徒制管理辦法的目的是發(fā)揮老員工技術(shù)和經(jīng)驗的“傳、幫、帶”作用，使新進員工能盡快實現(xiàn)理論和實踐的有效銜接，適應(yīng)工作崗位的要求，提高工作質(zhì)量和效率。2、新員工在師傅的指導(dǎo)下，掌握必要的理論知識和實操流程，是適應(yīng)工作崗位的一項重要措施。3、師徒制管理辦法

2、是對師傅日常工作表現(xiàn)的最佳衡量。4、新進員工入職后，各部門負責(zé)人認真落實好新進員工的師傅，并報綜合部備案考核。二、適用范圍本制度適用于招銷中心三、具體內(nèi)容1、對象：新入職員工2、師傅必須具備的資格條件：①具有良好的職業(yè)道德和責(zé)任感，能以身作則，言傳身教，技術(shù)全面，有較高的理論水平和實際工作能力；②具備豐富的實踐經(jīng)驗，獨立工作能力強，善于溝通；③具有帶徒弟的主觀自愿和較強的責(zé)任感。月認籌數(shù)達到23張的，給予師傅獎勵100元月，每月認籌數(shù)量

3、達到4張及以上的，給予師傅200元月的獎勵；如在開盤后(認籌轉(zhuǎn)定成交不累加獎勵)，新進員工每月成功銷售的，公司額外給予師傅千分之一的提成獎勵；③在試用期間內(nèi)，新進員工如認籌期間或開盤后銷售期間，當月無任何業(yè)績的，師傅應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，由師傅貢獻旅游基金100元月；④考核期間，因師徒之間為了體現(xiàn)師徒管理成績，弄虛作假將師傅或同事的業(yè)績視為徒弟的業(yè)績的，則分別取消雙方及相關(guān)人員本月銷售業(yè)績的所有提成。6、師徒關(guān)系落實辦法新進員工入職后，由綜合