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1、金融經(jīng)紀(jì)人績效考核管理是以績效考核為主體，對金融經(jīng)紀(jì)人達到何種目標(biāo)、為什么要達到此種目標(biāo)達成的共識與承諾，以及促進組織成員取得優(yōu)異績效的管理過程?，F(xiàn)代金融經(jīng)紀(jì)人績效考核管理的理念不僅強調(diào)結(jié)果，更關(guān)注實現(xiàn)結(jié)果的過程；績效結(jié)果不僅用來對組織成員的工作進行評價，判斷其做了什么，同時對組織成員的潛能進行評價，了解和關(guān)注金融經(jīng)紀(jì)人還能做什么。 績效考核在公司的人力資源管理中占有非常重要的地位，它通常被用做一個組織的薪資、晉升決策的基礎(chǔ)，并
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