天津豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅

1、天津豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅.txt人和人的心最近又最遠(yuǎn)，真誠(chéng)是中間的通道。試金可以用火，試女人可以用金，試男人可以用女人往往都經(jīng)不起那么一試。天津豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅.txt這世界上除了我誰(shuí)都沒(méi)資格陪在你身邊。聽著，我允許你喜歡我。除了白頭偕老，我們沒(méi)別的路可選了什么時(shí)候想嫁人了就告訴我我娶你。本文由zhenbao0315貢獻(xiàn)doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。天津豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅天津豐

2、田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅學(xué)習(xí)【背景描述】一、背景描述】【背景描述隨著知識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨、市場(chǎng)的日益全球化和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運(yùn)用，標(biāo)桿學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)施流程再造、持續(xù)改善及建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)90%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，如施樂(lè)、柯達(dá)、福特、IBM等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國(guó)際秉持“用世界級(jí)智慧推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛，讓中國(guó)企業(yè)在全

3、球用世界級(jí)智慧推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛，用世界級(jí)智慧推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛更受尊敬！”的使命，將行之有效的“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”和“行動(dòng)學(xué)習(xí)”相結(jié)合，推出了“標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行”系列產(chǎn)更受尊敬！品。1、標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行概念標(biāo)桿學(xué)習(xí)標(biāo)桿學(xué)習(xí)是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、作業(yè)流程、管理模式等同行業(yè)內(nèi)外的市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)作比較分析，借鑒、學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善自身不足，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。行動(dòng)學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)是指在一個(gè)專門以學(xué)習(xí)為目標(biāo)的背景

4、環(huán)境中，以組織面臨的重要問(wèn)題為載體，學(xué)習(xí)者通過(guò)對(duì)實(shí)際工作中的問(wèn)題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理，從而達(dá)到開發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的。簡(jiǎn)而言之，就是通過(guò)行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)。標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行是指將標(biāo)桿學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，以中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的最佳實(shí)踐為標(biāo)桿，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，對(duì)本企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。2

5、、標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行方法標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行方法1確定學(xué)習(xí)2組成標(biāo)桿3行前培訓(xùn)4搜集及分5采取對(duì)象和內(nèi)容明確自身需求，選擇合適的標(biāo)桿和主題學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，明確學(xué)習(xí)任務(wù)，制定階段目標(biāo)行前動(dòng)員，介紹標(biāo)桿企業(yè)的特點(diǎn)和主要看點(diǎn)，幫助參與者掌握學(xué)習(xí)方法析標(biāo)桿信息到標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，收集信息，并針對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行開放式研討變革行動(dòng)找出本企業(yè)與標(biāo)桿的差距所在，提出具體變革方案并對(duì)標(biāo)實(shí)施改善提升【華制介紹】二、華制介紹】【華制介紹1、華制介紹華制介紹1華制

6、國(guó)際（MadeInChinaInternational，以下簡(jiǎn)稱MICI）是一家全球化的專業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專注于為客戶提供全方位的咨詢培訓(xùn)解決方案。MICI全球總部設(shè)在美國(guó)紐約，亞洲總部設(shè)在日本名古屋，在全球擁有美國(guó)格林集團(tuán)、美國(guó)CCOE公司、LEANC（中國(guó)）公司、日本JMC株式會(huì)社等成員公司。全球共有680名正式員工。MICI中國(guó)總部設(shè)在北問(wèn)講師團(tuán)授課，全面解析精益的DNA和精益管理成功之道；3.個(gè)性化主題研修：學(xué)員可以根據(jù)自己企業(yè)

7、的實(shí)際問(wèn)題，在專家的指導(dǎo)下層層深入地解決問(wèn)題；4.頂級(jí)企業(yè)管理和培訓(xùn)交流：了解豐田的發(fā)展歷史，體驗(yàn)其文化內(nèi)涵，從另一個(gè)側(cè)面增進(jìn)對(duì)精益管理的了解，引導(dǎo)企業(yè)建立優(yōu)質(zhì)的精益理念和文化。五、【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等。六、【課程受益】參加本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)，您將獲得以下五方面內(nèi)容：1.通過(guò)核心工廠參觀，學(xué)員可以直觀系統(tǒng)的了解

8、精益管理，快速掌握精益原則，剖析豐田原汁原味精益精髓；2.通過(guò)精益專家指導(dǎo)，學(xué)員可以掌握精益管理的精髓，快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立精益思維方式；3.通過(guò)個(gè)性化主題研修，幫助學(xué)員快速統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)精益的理解和認(rèn)識(shí)，掃清精益踐行過(guò)程中理念層面的障礙；4.通過(guò)企業(yè)高管指導(dǎo)交流：學(xué)員可以直接體驗(yàn)精益管理的方法和工具的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，縮短企業(yè)自身推行精益的摸索時(shí)間；5.結(jié)識(shí)中國(guó)企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。3七、【行程安排】日期第一天（星期三）

9、城市日程安排時(shí)間下午晚上上午第二天（星期四）天津中午下午晚上上午第三天（星期五）天津中午下午報(bào)到、入住安排晚餐開講儀式；學(xué)習(xí)資料發(fā)放、工廠介紹、注意事項(xiàng)說(shuō)明課程培訓(xùn)：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)合影留念、午餐參觀天津一汽豐田汽車有限公司泰達(dá)工廠天津一汽豐田汽車有限公司泰達(dá)工廠天津一汽豐田汽車有限公司酒店休息參觀天津電裝電子有限公司天津電裝電子有限公司午餐課程培訓(xùn)：看板管理頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，課程結(jié)束內(nèi)容天津天發(fā)送最終參觀工廠安排。工廠安排注：上述工廠為備選參觀

10、工廠，實(shí)際參觀行程按預(yù)約情況，于出團(tuán)前3天發(fā)送最終參觀工廠安排。上述工廠為備選參觀工廠，實(shí)際參觀行程按預(yù)約情況，八、【課程內(nèi)容】第一單元：第一單元：精益管理系統(tǒng)一、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的核心問(wèn)題及潛在危機(jī)二、應(yīng)對(duì)困境和危機(jī)的解決方案三、深刻理解精益管理模式四、打造敬業(yè)員工——構(gòu)建支撐精益生產(chǎn)方式的基石五、精益的本質(zhì)六、結(jié)合中國(guó)制造業(yè)的特點(diǎn)推進(jìn)精益七、精益推進(jìn)的7步法則八、企業(yè)如何提高精益實(shí)施的成功率第二單元：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單元：一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的產(chǎn)

11、生背景二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推行目的三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三要素四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三件套五、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制定程序六、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改善的實(shí)施方法第三單元：看板管理單元：一、看板管理的定義二、看板管理的種類及作用三、各種看板的案例四、如何應(yīng)用看板4九、【標(biāo)桿企業(yè)】1、天津一汽豐田汽車有限公司泰達(dá)工廠：天津一汽豐田汽車有限公司在天津天津一汽豐田汽車有限公司泰達(dá)工廠：泰達(dá)工廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)立的工廠，與西青區(qū)第一工廠相比，規(guī)模大，生產(chǎn)線多，更先進(jìn)。天津一汽豐田