培訓(xùn)師激勵機制管理管理

1、公司內(nèi)部培訓(xùn)師激勵機制管理公司內(nèi)部培訓(xùn)師激勵機制管理第一條第一條目的目的內(nèi)部講師隊伍是企業(yè)培訓(xùn)工作的核心，缺少內(nèi)部講師，培訓(xùn)就是無源之水，無本之木。要建立、完善企業(yè)內(nèi)部兼職講師隊伍，首當其沖是要建立企業(yè)內(nèi)部講師激勵制度。以激發(fā)講師培訓(xùn)熱情，提高培訓(xùn)質(zhì)量，提升培訓(xùn)效果為目標的。只有講師自身業(yè)務(wù)水平過硬，綜合素質(zhì)高，才能桃李滿天下，培養(yǎng)出一批又一批的精兵強將，為企業(yè)源源不斷的輸送合格的人才。因此，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作的初級目標就是要建立一支激情

2、澎湃，專業(yè)技術(shù)過硬的內(nèi)部講師隊伍。第二條第二條適用范圍適用范圍經(jīng)公司內(nèi)部選聘、經(jīng)授權(quán)可在本公司范圍內(nèi)公開授課的內(nèi)部講師。第三條第三條講師的定義及分類講師的定義及分類內(nèi)部講師指的是在公司從事本職工作，精通公司和部門業(yè)務(wù)，表達能力和溝通能力優(yōu)秀，經(jīng)過講師甑選流程評選出來的、能夠講授一些對公司業(yè)務(wù)、管理水平、人員發(fā)展或企業(yè)文化有一定影響力課程的員工。內(nèi)部講師分為班組級、部門級及公司級培訓(xùn)師，由公司統(tǒng)一聘任。第四條第四條歸口管理歸口管理公司領(lǐng)導(dǎo)

3、指導(dǎo)培訓(xùn)辦公室對內(nèi)部講師的歸口管理，負責講師的等級評聘、評審、課程計劃制訂及日常管理。第五條第五條講師的工作職責講師的工作職責1、負責編寫或提供教材教案，開發(fā)設(shè)計有關(guān)課程，如培訓(xùn)標準教材、輔助材料、授課PPT演示文檔、試卷及標準答案等，并定期改進以上資料或根據(jù)培訓(xùn)需求變化、業(yè)務(wù)變化和技術(shù)改進主動更新授課資料；2、制定、落實培訓(xùn)計劃，講授培訓(xùn)課程，不斷提高教學(xué)水平，總結(jié)和分享專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗3、負責參與年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方

4、法、課程內(nèi)容等提出改進建議，根據(jù)年度員工培訓(xùn)和發(fā)展需要，開發(fā)、實施和更新各類管理培訓(xùn)課程（集團、公司內(nèi)部和國家法律法規(guī)等）及技術(shù)培訓(xùn)課程；4、對公司的培訓(xùn)活動有效組織和順利開展負責，接受公司安排的授課任務(wù)后，須按時上課，若因特殊原因不能按時上課的應(yīng)提前3天通知相關(guān)負責人；5、授課前需要根據(jù)課程資料，精心準備教案（需要提交培訓(xùn)辦公室備案、存檔）；3、積分制：每次內(nèi)部培訓(xùn)師講課后，給與一定積分，積分達到一定數(shù)額，可享受外出培訓(xùn)、觀光學(xué)習(xí)等。

5、第十條第十條內(nèi)部講師的獎勵內(nèi)部講師的獎勵內(nèi)部講師可享受課程開發(fā)津貼和授課津貼。1、講師獨立開發(fā)與工作相關(guān)的專業(yè)課程或者管理課程，經(jīng)培訓(xùn)辦公室審核后，并由培訓(xùn)辦公室統(tǒng)一安排付諸實施的。每開發(fā)一門課程（包括全套培訓(xùn)資料），以每門課程100元作為新課程的開發(fā)獎勵。2、在培訓(xùn)辦公室的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實施培訓(xùn)，公司將給予一定的課酬獎勵：培訓(xùn)課酬＝基本課酬課時數(shù)難度系數(shù)考核系數(shù)講師級別系數(shù)基本課酬：工作時間內(nèi)25元小時、工作時間外50元小時

6、；難度系數(shù)：首次講授時為1.2，重復(fù)講授時為1.0；考核系數(shù)：優(yōu)秀1.2；良好1.0；合格0.8；不合格：0.5級別系數(shù)：公司級1.2；部門級1.1；班組級1.0其中考核系數(shù)為學(xué)員對講師的評價(占70%)培訓(xùn)辦公室部對講師的評價（占30%）（見附表3《培訓(xùn)學(xué)員意見表》學(xué)員評分、附表4《培訓(xùn)效果考核表》評分）3、講師外訓(xùn)后結(jié)合實際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，經(jīng)相關(guān)部門和培訓(xùn)辦公室的審核后，由培訓(xùn)辦公室統(tǒng)一安排付諸實施的，同樣可以享受培