匯園國際公寓發(fā)展戰(zhàn)略的探討與研究.pdf

1、北方交通大學碩士學位論文匯園國際公寓發(fā)展戰(zhàn)略的探討與研究姓名：孫東樊申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：李培煊2000.12.1論文摘要能夠隨著形勢的發(fā)展不斷調整企業(yè)內部各種資源的搭配使其發(fā)揮出最大能量，是一個企業(yè)固本之方．強：身之源，使企業(yè)能夠在整個機體中和諧、高效的運轉。第二，能動的實施市場營銷戰(zhàn)略，尋找適合和企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境．準確進行市場定位．適時調整市場策略，及時把握市場機會．是企業(yè)生存與發(fā)展的外部條件，是企業(yè)在市場

2、條件下的工作中心。這兩個方面的有機結合，是保證一個企業(yè)逐步擺脫“險境”．并轉入正常發(fā)展規(guī)律的內因和外因。此外。在實施這個戰(zhàn)略時的同時也需要重視其它微觀目標，如：成本、硬件、人才和企業(yè)文化等的輔助與支持。在研究發(fā)展戰(zhàn)略之前，本文對影響企業(yè)經營狀況內外因素進行了詳細分析，其中包括政治經濟、社會文化、技術因素和自然環(huán)境等宏觀因素，以及公寓內部營銷環(huán)境、市場環(huán)境分析、威脅因素和機會等微觀環(huán)境因素，并在此基礎上將公寓現(xiàn)實情況與外部因素的要求進行了

3、比較：在管理上，總結出了一套比較完整和成熟的管理模式．并以相應制度、規(guī)定、辦法加以解釋，但是在實踐操作中由于對制度的執(zhí)行情況缺乏控制，手段上還留于比較“原始”的方式，造成了管理上留有一部分真空，或出現(xiàn)效率上節(jié)奏較慢等問題。在市場營銷上，對市場定位沒有進行最終確認，因而在某種程度上還有著策略不完整、渠道不暢通、力量較分散，而沒有形成在某個子市場上占有絕對優(yōu)勢的營銷狀態(tài)。在硬件水平上，由于設計上的某些不足并經過近十年的經營，硬件檔次還不能完