匯通證券發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施探討.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)證券業(yè)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化改革的推進(jìn)而產(chǎn)生和發(fā)展,并且正在成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中舉足輕重的新興產(chǎn)業(yè)。近三年來(lái)，國(guó)內(nèi)股市一直低迷，作為證券市場(chǎng)主體的證券公司，收入急劇下降，潛在風(fēng)險(xiǎn)被不斷暴露，券商危機(jī)及生存狀況越來(lái)越引起廣泛的關(guān)注?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)資本市場(chǎng)改革開(kāi)放和穩(wěn)定的若干意見(jiàn)》出臺(tái)，為證券業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。 匯通證券是山西省唯一一家綜合類(lèi)證券公司，2001年12月重組后業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理，經(jīng)紀(jì)、投資銀行、資產(chǎn)

2、經(jīng)營(yíng)、受托資產(chǎn)管理四大業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)133家證券公司中屬中等偏上的水平。匯通證券抓住了證券急劇變化的機(jī)遇，進(jìn)行自身的戰(zhàn)略調(diào)整，制定了中長(zhǎng)期發(fā)展的框架。提出了成為綜合類(lèi)證券公司中最具有競(jìng)爭(zhēng)力的公司的構(gòu)想。 本文思考、分析和解決戰(zhàn)略問(wèn)題的過(guò)程采用了湯明哲教授戰(zhàn)略思維框架，結(jié)合戰(zhàn)略管理領(lǐng)域成熟的方法與工具，通過(guò)層層遞進(jìn)的分析，對(duì)匯通證券面臨的戰(zhàn)略環(huán)境，應(yīng)采取的戰(zhàn)略舉措，以及戰(zhàn)略舉措的實(shí)施策略進(jìn)行了探討。 本文首先從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及其

3、對(duì)證券業(yè)的影響和《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)資本市場(chǎng)改革開(kāi)放和穩(wěn)定的若干意見(jiàn)》的推出為證券公司創(chuàng)新發(fā)展提供了新的機(jī)遇入手，對(duì)匯通證券面臨的外部環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。隨后對(duì)匯通證券的歷史使命、總體目標(biāo)、行業(yè)地位進(jìn)行了分析;對(duì)證券行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和國(guó)內(nèi)證券公司關(guān)鍵成功因素進(jìn)行了分析;對(duì)匯通證券內(nèi)部資源能力進(jìn)行了分析。在這些分析與設(shè)定基礎(chǔ)上，提出了匯通證券的總體目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)。然后，分別針對(duì)市場(chǎng)、管理、資源三個(gè)方面對(duì)匯通證券應(yīng)采取的戰(zhàn)略舉措和實(shí)施策略進(jìn)行了深