創(chuàng)二甲獎(jiǎng)懲細(xì)則

1、創(chuàng)“二甲二甲”獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則（試行）獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則（試行）為了充分調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性和創(chuàng)造性，弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，加強(qiáng)紀(jì)律，從嚴(yán)治院，全面加強(qiáng)醫(yī)院管理、醫(yī)院服務(wù)、患者安全、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理管理等各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)我院管理工作向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化邁進(jìn)，全面落實(shí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提出的“二甲”工作日常化、日常工作二甲化的理念，在規(guī)范日常工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)二甲工作的穩(wěn)步推進(jìn)，創(chuàng)二甲是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全院每一位職工都積極的投身其中，科主任作為科室

2、創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本科室創(chuàng)建工作，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行二次分解，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人，本著僅懲罰職能科室主任及臨床醫(yī)技科室主任的原則，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章制度，結(jié)合我院創(chuàng)建二甲實(shí)施方案，制定本獎(jiǎng)懲細(xì)則。1.二甲辦及職能科室組織日常管理督導(dǎo)檢查的獎(jiǎng)罰直接與科室主任績(jī)效掛鉤，科室主任根據(jù)實(shí)際對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)行二次獎(jiǎng)罰，對(duì)拒絕、推諉、態(tài)度粗魯、工作消極、不履行或不完全履行所屬范圍內(nèi)創(chuàng)建職責(zé)，導(dǎo)致創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)不能按時(shí)完成，影響評(píng)審工

3、作的，第一次通報(bào)批評(píng)，第二次對(duì)按50元人次扣罰科主任績(jī)效工資。2.各職能科室主任要認(rèn)真督促責(zé)任科室的工作，發(fā)現(xiàn)督促不到位、行政不作為的，第一次通報(bào)批評(píng)，第二次扣罰職能科室主任50元責(zé)任科室。3.在各次督促檢查中，科室內(nèi)凡有不能熟練掌握評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求2000元，所屬條款主控職能科室主任1000元。對(duì)檢查結(jié)果后三名的科室主任扣罰500元。8.發(fā)現(xiàn)不配合醫(yī)院在迎評(píng)前進(jìn)行的可能被訪談內(nèi)容及迎評(píng)技巧等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)、不按統(tǒng)一格式、統(tǒng)一檔案盒進(jìn)

4、行資料準(zhǔn)備或不配合二甲辦撰寫《醫(yī)院評(píng)審申請(qǐng)書》、《醫(yī)院自評(píng)報(bào)告》的科室給予50元次的處罰。9.在正式評(píng)審中，對(duì)于評(píng)審專家所提問題不能回答或態(tài)度不端正的，對(duì)科室主任或護(hù)士長(zhǎng)扣罰500元人次；病歷書寫不規(guī)范、各種登記疏漏、工作沒有總結(jié)分析改進(jìn)的、有非客觀原因限制的不能達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的，對(duì)科室主任或護(hù)士長(zhǎng)扣罰500元項(xiàng)，對(duì)相關(guān)職能科室主任扣罰50元項(xiàng)；在正式評(píng)審中，回答問題流利、操作正確的，獎(jiǎng)科室主任或護(hù)士長(zhǎng)500元人次；檢查中病歷書寫規(guī)范、各種登