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1、論文從當(dāng)前中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題出發(fā),指明了實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整策略的戰(zhàn)略意義.并進(jìn)一步基于產(chǎn)品整體概念理論,系統(tǒng)地提出了從企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境分析,特別是競(jìng)爭(zhēng)力分析和SWOT分析開(kāi)始的一系列企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整策略.同時(shí)對(duì)企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整所需進(jìn)行的其他相關(guān)配套調(diào)整如技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等調(diào)整作了補(bǔ)充說(shuō)明.論文最后一部分則依據(jù)上述提出的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整策略理論,結(jié)合北京市化工輕工總公司的實(shí)際情況,立足于市場(chǎng),具體提出了
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