外貿(mào)板塊上市公司治理機(jī)制與績效評價的研究.pdf

1、湖南大學(xué)碩士學(xué)位論文外貿(mào)板塊上市公司治理機(jī)制與績效評價的研究姓名：龔慧云申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：國際貿(mào)易學(xué)指導(dǎo)教師：舒強(qiáng)興;曾德明2001.10.1湖南大學(xué)工商管理學(xué)院碩士學(xué)位論文A b s t r a c tW i t ht h eg r o w t ho ff o r e i g nt r a d es y s t e ma n dt h eh i g h —s p e e ds t e p f o ro u rc o u n t

2、r yt Om e r g ei n t ot h ew o r l de c o n o m i c a ls y s t e m ，f o rt h es p e c i a l i z e df o r e i g nt r a d e c o m p a n i e s ，h o w t o i m p r o v e i t s c o r p o r a t e g o v e r n a n c e ，i n c r e

3、a s e i t se f f i c i e n c y o fm a n a g e m e n t ，a n dc u l t i v a t e i t s k e yc o m p e t i t i o n a b i l i t y , a r et o pp r i o r i t i e si no r d e r t ow i n t h ef u t u r ei n t e n s i v ec o m p e

4、 t i t i o n B a s e do n t h i s ，m a n yr e s e a r c h e sh a v eb e e n c o n d u c t e d i nt h i sp a p e r t Oa n a l y z e t h er e l a t i o n sb e t w e e n t h ec o r p o r a t eg o v e r n a n c eo f t h el i

5、 s t e df o r e i g nt r a d ec o m p a n i e sa n d t h e i re f f i c i e n c ye v a l u a t i o nI nt h i sp a p e r , t h eb a c k g r o u n da n dr e s e a r c hs i g n i f i c a n c eo f t h i sp r o j e c ta r ed

6、e s c r i b e d i n d e t a i l N e x t ，as y s t e m a t i cr e v i e wi s c o n d u c t e dt o t h et h e o r y o fc o r p o r a t e g o v e r n a n c e ，t h ep r i n c i p l e a n dm e t h o do f e f f i c i e n c ye

7、v a l u a t i o n ，a n dt h ee x i s t i n g r e s e a r c hr e s u l t so ft h er e l a t i o nb e t w e e nt h e c o r p o r a t eg o v e r n a n c eo fl i s t e dc o m p a n i e s a n dt h e i re f f i c i e n c ye v

8、a l u a t i o n F u r t h e r m o r e ，b a s e do nt h es a m p l e so f 2 3l i s t e df o r e i g nt r a d ec o m p a n i e s ，w h i c hh a d o n —s t o c k e d i nS h e n Z h e na n dS h a n g H a ib y t h ee n do f 2

9、0 0 0 ，s o m e r e s e a r c ha s s u m p t i o n s a r ep r o p o s e da n dc o r r e s p o n d i n g v a r i a b l e s a r e d e f i n e d T h e r e l a t i o n s b e t w e e n t h e c o r p o r a t eg o v e r n a n c

10、eo f l i s t e d f o r e i g nt r a d ec o m p a n i e s a n dt h e i re f f i c i e n c ye v a l u a t i o na r es t u d i e db yu s i n gS P S Ss o f t w a r e S o m e r e s u l t sa r eo b t a i n e d T h e s e r e s

11、e a r c hr e s u h s c a nb eu s e dt o d e t e r m i n ew h e t h e rt h e c o r p o r a t eg o v e r n a n c eo fl i s t e df o r e i g nt r a d ec o m p a n i e s a r ee f f e c t i v eo rn o t ．F i n a l l y ，s o m e

12、s u g g e s t i o n s a r eg i v e nt oi m p r o v e t h e i rc o r p o r a t e g o v e r n a n c e a n d i n c r e a s et h e i re f f i c i e n c yK e y w o r d s ：F o r e i g n t r a d e ，L i s t e dc o m p a n y ,C o