企業(yè)文化經(jīng)典案例

1、從“心”到“行”的文化的文化“落地落地”江銅武山銅礦推進(jìn)管理精細(xì)化工作案例武山銅礦何大喜為什么通用電氣能歷經(jīng)百年而不衰？戴爾憑什么成為了世界PC機(jī)的市場(chǎng)老大？這些世界頂級(jí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來自何方？得到的回答是：源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。同樣，建設(shè)百年江銅，打造一流井下銅礦山，也離不開文化的支撐。大家知道，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)容易，但要讓文化真正“落地”，就不是一件容易的事情。那么，如何才能讓江銅文化有效落地，使得江銅文化理念植根于員工的思想意識(shí)，

2、并轉(zhuǎn)化為員工工作方式和習(xí)慣，這是自江銅文化導(dǎo)入以來，武銅一直在探索的一項(xiàng)重要命題。從2005年開始，武銅以精細(xì)化管理為載體，開展了推動(dòng)江銅文化在礦山“落地”的探索與實(shí)踐。為了抓好管理精細(xì)化推進(jìn)工作，我們建立了“三條保障線”。1、加強(qiáng)了組織保證。成立了以礦黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的推進(jìn)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、多經(jīng)后勤、黨群等五個(gè)精細(xì)化工作小組。2、形成了理論基礎(chǔ)。組織了礦山管理精細(xì)化的理論攻關(guān)，建第三步曲：關(guān)注基層、基礎(chǔ)工作、

3、在執(zhí)行層中，推進(jìn)精細(xì)理念融入員工的操作行為。從2009年開始，我們以流程化管理為依托，在全礦一線班組中推行流程化管理，計(jì)劃用三年時(shí)間，使全礦班組達(dá)到流程化管理。主要做法是，對(duì)每一個(gè)崗位的操作流程進(jìn)行梳理、評(píng)審，讓精細(xì)理念融入操作流程中，形成崗位操作的流程圖，通過員工的規(guī)范執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)員工精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作。一份耕耘、一份收一份耕耘、一份收獲。六年的。六年的堅(jiān)持、持、換來了豐來了豐碩的成果。的成果。成果一：先成果一：先進(jìn)理念理念帶來了人來了

4、人們思想的巨思想的巨變。多年來文化熏陶，讓這座崇尚“豪放、粗曠”老礦山，干部員工的思想發(fā)生了悄然的改變，精心做事、用心做事正在成為大家的自覺行動(dòng)。在武銅五千噸核心采礦工藝——膠結(jié)充填的攻堅(jiān)過程中，為了解決造漿系統(tǒng)穩(wěn)定性問題，采礦車間技術(shù)人員陳天華把加工的零部件帶回家，用高壓鍋蒸煮，仔細(xì)對(duì)比研究，終于研制出了高性能的逆止閥，使這一難題迎刃而解，正是因?yàn)橛性S許多多像陳天華一樣，精心做事、用心做事工程技術(shù)人員、才使武銅膠結(jié)充填工藝達(dá)到了國(guó)內(nèi)一