ZS地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)案例研究.pdf

1、自上世紀90年代末起，尤其是2002年以來，中國房地產(chǎn)市場經(jīng)過10多年的高速發(fā)展，吸引了眾多的市場進入者，市場競爭越來越激烈。經(jīng)過幾次政策調(diào)控，尤其是自2013年下半年以來的限貸、限購等政策的貫徹執(zhí)行，市場出現(xiàn)了下滑。而消費者經(jīng)過市場的磨礪，已變得越來越成熟、理性，部分房地產(chǎn)企業(yè)的運營舉步維艱。企業(yè)間的競爭從過去的單一比拼硬實力，不斷擴展到企業(yè)文化、品牌建設(shè)等軟實力領(lǐng)域。
　　本文通過對一家國有上市房地產(chǎn)企業(yè)——ZS地產(chǎn)的企業(yè)文化

2、管理案例的分析，并通過問卷調(diào)查、實地訪問等方法，探索ZS地產(chǎn)企業(yè)文化中存在的問題。ZS地產(chǎn)長久以來形成的家在情在”溫情的企業(yè)文化和品牌認知保持了企業(yè)的穩(wěn)定，但也造成了企業(yè)績效導向不足、發(fā)展相對遲緩的弊病，這些弊病的產(chǎn)生原因多樣:組織架構(gòu)不合理、流程冗長、人力資源管理制度不合理、執(zhí)行力和創(chuàng)新不夠等等;另外，由于ZS地產(chǎn)內(nèi)部進行了戰(zhàn)略調(diào)整:從原來的質(zhì)量、規(guī)模、效益均衡發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)樘崴偬嵝А?018年實現(xiàn)“千億銷售、百億利潤”的擴張戰(zhàn)略，戰(zhàn)略改