轉(zhuǎn)型期電力企業(yè)人力資源開發(fā).pdf_第1頁
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文檔簡介

1、大連理工大學(xué)碩士論文 摘 要摘要隨 著我國 市 場 化體系 的日 趨完 善, 我國 國 有企業(yè) 也面臨 著改 革. 在改革中 各種矛 質(zhì) 表現(xiàn)得比 較突出的 是屬于國 有壟斷型經(jīng)營 的 企業(yè), 如電 信、電力 等. 這些企業(yè)在改革中 將失 去國家 原有的 壟斷 保護(hù)的 優(yōu)勢, 而 作為自 由 競 爭的 主體參與市場競爭. 如何適 應(yīng)改 革的變 化, 并在競 爭中 能夠 保證確立自 己 新的 優(yōu)勢所 在, 就 成為這些企業(yè)所要關(guān)注的首要問

2、 題.本文就是針對這種情況,以 電力企業(yè)的改革為例, 從人力資源管理的角 度,分析企業(yè)的管理 現(xiàn)狀,并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢,為企業(yè)設(shè)計(jì)了 一系列的管理改革電力作為一種特殊商品, 企業(yè)在市場上只能采取成本領(lǐng)先的競 略,而目 前電力企業(yè)存在的主要問 題是人工成居高不下,企 業(yè) 投 入 產(chǎn) 出 比 較 低 · 從 ‘ I , - 的 角 度 來 說 , 這 是 由 企 業(yè) 中 的考核、 激勵(lì)政策不 合理造成的.企業(yè) 應(yīng)以電力 行業(yè)的改

3、 革為契 機(jī), 以 人力資源 管理為手 段, 建 立 目 標(biāo) 管 理 體 T 7湊 瓦 成 本 領(lǐng) 先 的 競 爭 戰(zhàn) 略 。 但 在 原 來 依 賴 上 級 機(jī)關(guān)進(jìn)行決策、主要實(shí) 行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的 人員管理方法的國營企業(yè) 中, 全面推行現(xiàn)代人力資源的獲取、 保持與激勵(lì)、 拉制與調(diào)整、 開發(fā)等方面是不太現(xiàn)實(shí)的, 所以 企業(yè)目 前在改 革時(shí)只能以人力資 源管理的核心觀念,即以 企業(yè)的崗建最( P O S I T I O N) 、績效考 核

4、( P E R F O R M A N C E ) 、 工資 ( P A Y M E N T ) 為主要改革方向, 立起人力資源管理的 墓礎(chǔ)平臺(tái).并以此為 荃拙推行目 標(biāo)管理, 終 達(dá) 到 降 低 成 桃 ” 的 目 0大 連理工 大學(xué)碩士論文 轉(zhuǎn)型 期電 力企業(yè)人力資 r l 開發(fā)緒言美國 知名學(xué)者托馬斯. 彼得斯曾 說過 “ 企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人, 管理就是充分開發(fā)人力資源以 做好工作” 。 因 為 人力資源 是最活躍、 最

5、積極的主動(dòng)性的生產(chǎn)要素, 它對經(jīng)濟(jì) 起著生產(chǎn)性的 作用。 諾貝爾 經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲 得者西 奧多 . 舒爾 茨 在 6 0 年代 提出 了 人力資 本的 概念, 把對人力的 投入看作是和對廠房、 機(jī)器等物質(zhì)資本同 樣的一種資本 投入。由于人力資本的投入?yún)s由于能獲得比 物質(zhì)資 本高 得多的 投資回 報(bào)率. 從理論上揭示了 人力資源能夠推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì) 迅速增長的內(nèi) 在原因 。進(jìn)入九十年代以來,隨著科學(xué) 技術(shù)的 發(fā)展, 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí) 代的來臨, 在 影

6、響經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的 諸多因 素中 以 知識(shí) 對經(jīng)濟(jì)的 推動(dòng) 作用 表現(xiàn)得最為突出 。而知識(shí)是由 人來掌 握的, 故此高 素 質(zhì)的 人力資源 在競 爭中 所 起的 作用 越來 越明顯, 人力資源也越來越引 起更多的 企業(yè)高 層的關(guān)注?!?以 人為本” 的思想開始深 入人心, 人力資源的 開 發(fā)不 僅能夠 成為 企業(yè) 獲 取利 潤的 關(guān) 鍵手 段,甚至能成為決定企業(yè)成敗的重要因素.從我國 擁有豐富的 人力資源 上來 說, 有效開 發(fā)企業(yè)中 的

7、存量 人類資源,具有更重 要的意義.由于環(huán)境的限制, 我國 很多企業(yè)中 沒有人類資源開發(fā)的行為, 使我國 人力資源的利用效率 很低, 這種情況在我國國 有企業(yè)中 表現(xiàn)得更為突出. 企業(yè)中的 人力資源,由于過于 保守的管理方式使這些人的才能不能 得到有力 發(fā)揮, 也使企業(yè)的 發(fā)展缺乏推動(dòng)力.企業(yè)中的 人力資源管理是一個(gè)微觀的 概念, 在政企不分的條件下, 企業(yè)的 人力資源 管 理受 控于國家的 宏 觀調(diào)控, 不 具 備進(jìn)行人力資源 開 發(fā)

8、的 條件。 但隨著 我國 經(jīng)濟(jì)的不斷 調(diào)整和市 場競爭環(huán)境的 不斷完 善, 政府將逐漸減少 對國營企業(yè)的干預(yù), 政企不 分、 條塊分割的 局面 將逐步弱化直至消失,同 時(shí)國家 對企業(yè)的 保護(hù)政策也將同時(shí)消退. 對國 營 企業(yè)而言,經(jīng)過市場競爭的 選擇, 將有利于企業(yè)實(shí) 現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,改變國營 企業(yè)中 存在的效率低下的 通病.面 對市場競爭, 有效的 人力資源 開 發(fā)將使 企業(yè) 建 立起自 己 獨(dú)特的競爭優(yōu)勢.在我國 政府大力 推行國營企業(yè)

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