經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期我國企業(yè)人力資源管理研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期使人力資源管理面臨著許多新的變化,經(jīng)濟(jì)全球化、社會知識化和信息網(wǎng)絡(luò)化,這種新的時代特征同時也賦予了人力資源管理以新的時代特點(diǎn):第一,管理觀念從以物為中心轉(zhuǎn)向以人為中心;從制約性管理轉(zhuǎn)向柔性管理.第二,人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)扁平化.第三,人力資源管理實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)新,建立學(xué)習(xí)型組織.第四,實(shí)施能夠滿足員工主導(dǎo)需要的人力資源管理激勵機(jī)制.第五,人力資源管理方式的網(wǎng)絡(luò)化.目前我國人力資源管理所面臨的問題是:第一,觀念滯后,對人力資源

2、管理的認(rèn)識不到位.第二,理論滯后,缺乏人本主義管理的基礎(chǔ)和依據(jù).第三,機(jī)制滯后,造成人力資源浪費(fèi).針對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期人力資源管理所應(yīng)具備的特點(diǎn)與我國目前人力資源管理現(xiàn)狀之間的對比,借鑒國外一些做法,本文著重探討我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期人力資源管理新體系的構(gòu)建.第一,打造新的人力資源理念.企業(yè)應(yīng)樹立人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略性資源的觀念;樹立人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略性管理的觀念;樹立人力資本觀念.第二,建立有效的制度機(jī)制.企業(yè)應(yīng)根據(jù)新經(jīng)濟(jì)時代的要求把握選人、配置