基于過(guò)程優(yōu)化的T廠改造問(wèn)題研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、該文針對(duì)T廠所處的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)現(xiàn)狀,并且充分考慮流程工業(yè)企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)和管理上的特殊性,在該廠現(xiàn)有技術(shù)裝備條件下提出改造其工藝流程和管理流程的必要性.論文綜合應(yīng)用了工業(yè)工程中的工藝流程分析技術(shù)、流程程序分析技術(shù),借鑒了企業(yè)過(guò)程重構(gòu)（BPR）理論,對(duì)T廠的Y產(chǎn)品、X產(chǎn)品的工藝流程、圍繞產(chǎn)品的管理流程等進(jìn)行了分析和優(yōu)化;對(duì)該廠所處的TY集團(tuán)公司進(jìn)行了組織設(shè)計(jì)和管理流程設(shè)計(jì),并從整個(gè)供應(yīng)鏈出發(fā),提出了企業(yè)間流程再造的思想和

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