應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理論對遼化物資采購管理系統(tǒng)優(yōu)化.pdf

1、中國加入世界貿(mào)易組織(WTO)意味著中國將參與國際市場競爭.后工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)在生產(chǎn)領(lǐng)域進一步挖掘"利潤生長點"的空間已十分有限.在這種情況下,很多企業(yè)將眼光轉(zhuǎn)向以服務(wù)為核心的競爭.而在服務(wù)領(lǐng)域,供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流服務(wù),能通過對整個生產(chǎn)和流通結(jié)構(gòu)的改善和協(xié)調(diào),為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢提供有力支持,并為企業(yè)帶來可觀的利潤.顧客需求多樣化和個性化要求每個企業(yè)都能對這些做出及時快速的反應(yīng).這己成為現(xiàn)代企業(yè)在市場立足與發(fā)展的必要條件.經(jīng)濟全球化、

2、合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)進步以及管理思想的創(chuàng)新,使得競爭的方式也發(fā)生了潛移默化的轉(zhuǎn)變,從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭.有效的供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)增強成本控制、高效利用資源、改善服務(wù)和增加收益起到巨大的推動作用.實施有效的供應(yīng)鏈管理將大大節(jié)約時間和財力,更大程度地滿足顧客的需要.可以相信,為了在競爭中立于不敗之地,越來越多的企業(yè)今后必將實施供應(yīng)鏈管理這一新的管理模式.遼陽石油化纖公司物資供應(yīng)分公司在重組后,負(fù)責(zé)電子商務(wù)部采

3、購物資的催交、催運、驗收、入庫、發(fā)放及售后服務(wù)工作.為了更好地滿足顧客需求,改善服務(wù),提高企業(yè)競爭力,實施供應(yīng)鏈管理,通過企業(yè)重組和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,在物流方面做大,做強.該論文主要運用供應(yīng)鏈管理理論,通過大量收集資料、研究分析,結(jié)合該企業(yè)情況,并利用本身所處的位置的優(yōu)越條件,進行實證研究.分析了企業(yè)存在的問題,探討遼化物資供應(yīng)分公司業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及信息技術(shù)的應(yīng)用.從而為提出建立遼化物流中心的設(shè)想提供科學(xué)的依據(jù).為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策,提