基于數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的人力資源信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì).pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩86頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、管理學(xué)界的一個(gè)基本共識(shí)是,人力資源將會(huì)成為21世紀(jì)企業(yè)管理的所在。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境、入世、人力資源管理性質(zhì)的巨大的變化,戰(zhàn)略型人力資源管理使我國企業(yè)的管理決策的影響因素更加復(fù)雜。隨著大慶石油管理局經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的更加激烈,企業(yè)管理者益發(fā)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性及提升企業(yè)自身人力資源管理水平的迫切性。因此,開發(fā)人力資源信息系統(tǒng)勢(shì)在必行。本文的指導(dǎo)思想是通過論述人力資源信息系統(tǒng)的研究應(yīng)用現(xiàn)狀,及對(duì)大慶石油管理局人力資源管理現(xiàn)狀及業(yè)

2、務(wù)流程的分析,提出了設(shè)計(jì)基于數(shù)據(jù)倉庫的人力資源管理信息系統(tǒng),目的在于將企業(yè)多年積累的人力資源數(shù)據(jù)組織裝載入數(shù)據(jù)倉庫,以提升人力資源的應(yīng)用價(jià)值,新建系統(tǒng)不僅要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化辦公的需要,而且能將新生數(shù)據(jù)及時(shí)自動(dòng)載入人力資源數(shù)據(jù)倉庫,實(shí)現(xiàn)與歷史數(shù)據(jù)的結(jié)合,更能適合人力資源決策分析的需要,提高決策能力。
  本文主體部分構(gòu)建了人力資源管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu),采用組件和中間件技術(shù),建立了系統(tǒng)組件模型,研究了以J2EE為平臺(tái)的基于組件的平臺(tái)化智能人力

3、資源管理系統(tǒng)。應(yīng)用UML等計(jì)算機(jī)新技術(shù),對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。該系統(tǒng)充分體現(xiàn)了面向?qū)ο蟮乃枷?,并將業(yè)務(wù)流程組件化,更適合于人力資源管理系統(tǒng)易操作、易維護(hù)的要求。同時(shí),系統(tǒng)以提供人力資源分析,給領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀為目的,研究、設(shè)計(jì)了人力資源數(shù)據(jù)倉庫,針對(duì)新、老數(shù)據(jù)的不同特點(diǎn),研究了數(shù)據(jù)倉庫的實(shí)現(xiàn)方案,并以此為基礎(chǔ),給出了人力資源數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用實(shí)例,即從人力資源數(shù)據(jù)倉庫中抽取人力資源供求決策支持庫,采用馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣分析方法,結(jié)合人力

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論