項目經(jīng)理的責權(quán)對等性探討.pdf

1、該文結(jié)合了工程施工項目現(xiàn)場經(jīng)理的成功做法,探討了項目經(jīng)理面對責大于權(quán)的現(xiàn)實時,一方面要盡力擴大自己的權(quán)力,一方面要不斷地加強自身素質(zhì)和能力的鍛煉.只有具備了一定的素質(zhì)和能力才能正確地對待責權(quán)缺口,才能從容地面對倫理的挑戰(zhàn),打造成一名高品質(zhì)的商品經(jīng)理人.具體研究內(nèi)容有:首先對項目、項目管理及施工項目管理進行了一定的了解.其次,分析了項目經(jīng)理在項目組織中的地位和作用.尤其是項目型組織中,項目經(jīng)理對項目全權(quán)負責,享有最大限度的自主權(quán).還分析了

2、成功的施工項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)和能力.再次討論了項目經(jīng)理的責任與權(quán)力,指出責權(quán)不對等的現(xiàn)實并剖析了倫理的挑戰(zhàn).施工項目經(jīng)理的特殊職責和工作性質(zhì),要求他們正確地處理責權(quán)缺口,把握自己,提升品質(zhì),為自己和企業(yè)創(chuàng)造光輝前程.最后針對性地提出了問題存在的根本原因,并提出了解決方案.責權(quán)不對等的現(xiàn)實大部分是由于人性造成的,而約束人性最好的是完善、實用的機制和有效的行為引導.在采用何種制度才能確實起作用方面,該文結(jié)合施工現(xiàn)場廣泛做法,分析了項目經(jīng)濟