2016-05《采購(gòu)與供應(yīng)策略》總復(fù)習(xí)資料策略

1、1《采購(gòu)與供應(yīng)策略采購(gòu)與供應(yīng)策略》總復(fù)習(xí)資料總復(fù)習(xí)資料3(2)規(guī)格過(guò)高的采購(gòu)(3)沒(méi)有結(jié)果的采購(gòu)8.在不同的采購(gòu)類(lèi)型中，商業(yè)需求對(duì)采購(gòu)決策的影響（采購(gòu)人員需要采取的步驟）：（在不同的采購(gòu)類(lèi)型中，商業(yè)需求對(duì)采購(gòu)決策的影響（采購(gòu)人員需要采取的步驟）：（P11）答：答：(1)直接再次采購(gòu)：直接再次采購(gòu)：向供應(yīng)商再次采購(gòu)已經(jīng)采購(gòu)過(guò)的物品。商業(yè)需求對(duì)采購(gòu)決策的影響體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1)優(yōu)化庫(kù)存補(bǔ)貨方式。在保證服務(wù)水平的同時(shí)最大限度地減少庫(kù)存，最

2、大限度地降低缺貨及瓶頸的風(fēng)險(xiǎn)及成本。在采購(gòu)時(shí)，對(duì)于相關(guān)需求可以考慮采用拉動(dòng)式，對(duì)于獨(dú)立需求可考慮經(jīng)濟(jì)訂貨批量或評(píng)估庫(kù)存補(bǔ)貨系統(tǒng)來(lái)確保庫(kù)存最優(yōu)效率。2)根據(jù)供應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，定期對(duì)現(xiàn)有的規(guī)格或安排進(jìn)行審查，確保其方案最佳。3)定期將現(xiàn)有長(zhǎng)期合同重新開(kāi)放給所有供應(yīng)商，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和重新選擇，確?，F(xiàn)有供應(yīng)商仍是最有競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)。4)在重復(fù)的或者不斷更新的合同中尋求更多的商業(yè)利益。通過(guò)和供應(yīng)商簽訂持續(xù)改進(jìn)協(xié)議，在合同中加入會(huì)使成本更低、質(zhì)量更高的激勵(lì)

3、條款。5)在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)值分析時(shí)，需要和工程部、質(zhì)量部、市場(chǎng)部及使用部門(mén)進(jìn)行協(xié)作。(2)修改后再次采購(gòu)。修改后再次采購(gòu)。部分要求發(fā)生變化的采購(gòu)。商業(yè)需求對(duì)采購(gòu)決策的影響體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1)根據(jù)供應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，重審現(xiàn)有的規(guī)格及安排，確保他們?nèi)允亲罴逊桨浮?)對(duì)工程、設(shè)計(jì)部或用戶(hù)部門(mén)的規(guī)格修改提出自己的意見(jiàn)，增加商業(yè)方面的考量。如提升價(jià)值、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)或減少種類(lèi)。3)將合同開(kāi)放給所有供應(yīng)商，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和重新選擇，確?，F(xiàn)有供應(yīng)商是最有競(jìng)爭(zhēng)力的

4、供應(yīng)商4)基于商業(yè)利益來(lái)論證對(duì)規(guī)格或合同的修正是否合理，避免由于修改規(guī)格、品質(zhì)、庫(kù)存增加、供應(yīng)商轉(zhuǎn)換、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)及“磨合期問(wèn)題”等帶來(lái)的不必要的風(fēng)險(xiǎn)及成本。5)重新定義合同條款，將更多的商業(yè)利益涵蓋其中。如質(zhì)量改進(jìn)、減少浪費(fèi)、降低成本及其他的更多的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。(3)新的采購(gòu)。新的采購(gòu)。以前沒(méi)有明確規(guī)格或沒(méi)有進(jìn)行過(guò)的采購(gòu)。商業(yè)需求對(duì)采購(gòu)決策的影響體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1)需要進(jìn)行系統(tǒng)性的采購(gòu)研究，包括需求分析和供應(yīng)商分析。2）進(jìn)行積極的價(jià)值

5、工程分析。將價(jià)值分析應(yīng)用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及規(guī)格制定階段，以消除從一開(kāi)始就不必要的浪費(fèi)、規(guī)格過(guò)高及無(wú)增值作用的性能及工藝。3）在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段和規(guī)格制定階段，推行“采購(gòu)人員早參與（EBI）概念”，確保在早期，將商業(yè)方面的及市場(chǎng)供應(yīng)方面的要素都考慮進(jìn)去。4）在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段和規(guī)格制定階段，推行“供應(yīng)商早參與(ESI)的概念”，以確保所采取的最終解決方案充分考慮到供應(yīng)市場(chǎng)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、創(chuàng)新等要素。5）制定規(guī)格、供應(yīng)商關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及合同

6、條款，為買(mǎi)方組織創(chuàng)造最大的商業(yè)利益及價(jià)值。9.在不同的采購(gòu)類(lèi)別中，進(jìn)行采購(gòu)時(shí)需要優(yōu)先考慮的商業(yè)需求有：（在不同的采購(gòu)類(lèi)別中，進(jìn)行采購(gòu)時(shí)需要優(yōu)先考慮的商業(yè)需求有：（P15）答：答：(1)資本采購(gòu)資本采購(gòu)。采購(gòu)時(shí)間長(zhǎng)、獲得成本較高的資產(chǎn)，如建筑物、廠房、設(shè)備、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或車(chē)輛等。在進(jìn)行商業(yè)論證時(shí)需要優(yōu)先考慮的商業(yè)需求很可能是其全生命周期的價(jià)值。主要包括：1)對(duì)投資的收益、成本及投資風(fēng)險(xiǎn)，以及可能的回報(bào)期進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)估。由于價(jià)值較高，資本采購(gòu)

7、通常都要求進(jìn)行系統(tǒng)的、正式的商業(yè)論證。2)對(duì)可選的資產(chǎn)進(jìn)行全面比較，形成最佳方案，在全生命周期成本與其績(jī)效、功能及質(zhì)量之間取得平衡。3)在選擇供應(yīng)商、制定規(guī)格和簽訂合同時(shí)，全面考慮資產(chǎn)在其整個(gè)生命周期中需要取得的利益（安裝、培訓(xùn)、售后服務(wù)、質(zhì)保條款等。4)全生命周期成本的分析與管理，不只是價(jià)格本身，還包括前期、中期和后期的所有成本。5)資產(chǎn)管理與維護(hù)盡可能延長(zhǎng)其使用周期，并盡可能將最后處置的殘值最大化。(2)生產(chǎn)物資采購(gòu)。生產(chǎn)物資采購(gòu)。