W理論管理在城市商業(yè)銀行信貸管理信息建設(shè)中的應(yīng)用.pdf

1、項目管理歸根結(jié)底就是在項目管理理論指導(dǎo)下盡可能地提高項目相關(guān)者的滿意度.W理論管理通過目標驅(qū)動、風(fēng)險管理驅(qū)動和項目溝通的方式來滿足項目相關(guān)者的合理期望,在項目管理中起到了積極的理論指導(dǎo)作用.為了檢驗"W理論",我們將其在城市商業(yè)銀行信貸管理信息系統(tǒng)建設(shè)中進行了實際應(yīng)用.在中國,存貸款的利息差是銀行收入的主要來源.由于歷史原因,信貸管理一直比較薄弱.隨著中國加入WTO,商業(yè)銀行的管理逐步與國際慣例接軌,提高銀行信貸資產(chǎn)的質(zhì)量,降低金融風(fēng)險

2、,己成為各大商業(yè)銀行的共識.而銀行業(yè)信息密集型的行業(yè)特點和長期以來"重業(yè)務(wù)輕管理"的信息化建設(shè)特點,更使得信貸管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用成為當(dāng)前各地城市商業(yè)銀行繼"會計綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)"之后的當(dāng)務(wù)之急.該文重點研究了W理論在城市商業(yè)銀行信貸管理信息系統(tǒng)建設(shè)中的項目團隊建設(shè)、團隊溝通建設(shè)、項目計劃的制訂、項目計劃的執(zhí)行和項目風(fēng)險控制的具體應(yīng)用特點和指導(dǎo)意義,在提出信貸管理系統(tǒng)總體實施流程的基礎(chǔ)上重點闡述了制訂分步實施計劃的具體操作建議.更為可貴

3、的是,該文在此基礎(chǔ)上提出了W理論的組隊模型、過程模型和風(fēng)險管理模型,使W理論指導(dǎo)思想得到了進一步的升華.通過W理論在城市商業(yè)銀行信貸管理信息系統(tǒng)建設(shè)中的實際應(yīng)用可以看出,W理論管理通過明確項目目標的前提下啟動項目,通過與客戶建立良好的溝通來提高協(xié)調(diào)工作的效率,改善進展可視化,極大地提高系統(tǒng)的可用性、可維護性、客戶滿意度以及項目團隊的士氣,支持快速軟件開發(fā),降低進度風(fēng)險.在指出W理論在項目開發(fā)和管理過程中起到了積極的推動作用的同時,該文客

4、觀地評價了W理論管理的不足,如在如何認定項目期望的合理性,如何判斷項目相關(guān)者一方或多方是失敗還是成功,如何確定最佳的項目啟動時機,如何選取處于W理論管理核心地位的項目指揮者方面,沒有提出可借鑒、可操作的方法,同時在一定程度上增加了管理成本,在縮短原定進度的潛力方面也比較欠缺.在論文的最后,我們針對上述W理論管理存在的五個方面的主要不足,W理論管理提出了以下三個方面的改進:1、通過合理游標工具測量項目期望的合理性;2、通過成功游標工具判斷