有色企業(yè)實施CIMS的管理模式和集成技術研究.pdf

1、有色金屬工業(yè)屬于大型綜合性工業(yè)部門之一，在國家基本建設中占有舉足輕重的地位。但目前我國有色企業(yè)缺乏競爭優(yōu)勢，決定了我們必須依靠先進的管理和技術進步來提高企業(yè)效率和效益。CIMS作為信息時代的一種先進制造模式，正好適應了這一需求。本文受原國家有色金屬局重點科技項目《有色金屬礦山企業(yè)與CIMS相適應的管理模式和集成技術研究》(國色規(guī)科字[2000]89號文)資助，擬對有色企業(yè)CIMS的發(fā)展現(xiàn)狀及前景進行論述，提出有色企業(yè)實施CIMS的思路。

2、認為首先應建立與CIMS相適應的先進管理模式，對傳統(tǒng)的經營理念進行改造，將ERP與SCM、CRM整合，提高企業(yè)內外部的運行效率，為電子商務奠定基礎，使管理體制適應企業(yè)生存發(fā)展的需求。分析了有色企業(yè)的生產特點，并與鋼鐵企業(yè)比較，給出有色企業(yè)CIMS體系結構的參考模型。文中認為，在實施技術上主要包括實時數(shù)據(jù)庫技術、數(shù)據(jù)倉庫技術、并行工程、敏捷制造和綠色制造技術等。最后，以湖南省科委重點立項項目《水口山礦務局CIMS系統(tǒng)開發(fā)》為例，具體闡述了