星辰公司ERP集成化財務(wù)管理模式的實(shí)施及評價研究.pdf

1、分類。密級uDCI丫丨.位代碼10151星辰公司ERP集成化財務(wù)管理模式的實(shí)施及評價研究徐菲指導(dǎo)教帥付職稱副教授學(xué)位授予單位大連海事大學(xué)申請7:位級別工商竹理碩上學(xué)科業(yè)工商宵現(xiàn)(MBA)論文完成II期2012年3JJ論文荇辯丨丨期2012年6月答辯委乂會K席%屮文摘耍摘要目甜，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，大型企業(yè)的圍際化、聯(lián)盟化趨勢越來越明顯，企業(yè)間的競爭與合作也仍在繼續(xù)。這一趨勢要求國內(nèi)的大型企業(yè)必須要加強(qiáng)自身建設(shè)和發(fā)

2、展，在發(fā)展的同時，必須高度重視企業(yè)管理方面的問題，以切實(shí)提高企業(yè)在國際化競爭當(dāng)中的核心競爭力。在這個新的歷史階段，確保財務(wù)管理順利實(shí)施并與其他系統(tǒng)相協(xié)調(diào)，與時代接軌，建立、健全科學(xué)、合理的企業(yè)財務(wù)管理模式并確保其有效是非常必要的。ERP系統(tǒng)的使用給很多企業(yè)帶來了工作效率的提髙并改變了企業(yè)的經(jīng)營方式及生產(chǎn)方式，它可以將財務(wù)管理與企業(yè)其他環(huán)節(jié)集成起來，共同努力爭取使企業(yè)獲得最大的利潤。所以，ERP系統(tǒng)正逐漸被廣大企業(yè)接受認(rèn)同，并成為大型企業(yè)

3、管理信息化所必經(jīng)的道路。然而，目甜對基于ERP的集成化財務(wù)管理模式的具體實(shí)施方面的理論和案例研究還不夠具體，過程追蹤不夠詳細(xì)，ERP實(shí)施效果評價理論在指標(biāo)體系的建立上缺乏科學(xué)性和完整性，評價方法都比較簡單。論文針對大型企業(yè)，以星辰公司為例，提出了基于ERP的財務(wù)管理模式的具體實(shí)施步驟及需要注意的問題，使用ISMANP方法建立了企業(yè)ERP實(shí)施評價指標(biāo)體系，并對足辰公司實(shí)施ERP集成化財務(wù)管理前后進(jìn)行定量化對比，給出了可信的結(jié)果。本文對于改