企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是中國民族企業(yè)發(fā)展致勝的關(guān)鍵.pdf

1、●摘要ll發(fā)源于美國硅谷的“新經(jīng)濟(jì)”標(biāo)志著人類正在步入一個(gè)以智力、信息、知識(shí)資源為首要依托，以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。20世紀(jì)末的最后幾年，互聯(lián)網(wǎng)及新經(jīng)濟(jì)的爆炸式發(fā)展，詳盡地展現(xiàn)了基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的未來無限發(fā)展空間。新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的理解完全不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，由于各種因素的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系日益復(fù)雜，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日趨多樣，而競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果則極度不確定。傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論已經(jīng)不能有效地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，經(jīng)過分析壙本文闡

2、明了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)(CorporateNetwork)這種組織形式成功地解決了專業(yè)化分工和規(guī)模生產(chǎn)問題，解決了波特教授的低成本與差別化兩個(gè)策略的矛盾；結(jié)合中國的實(shí)際情況，提出了頹經(jīng)濟(jì)背景下中國民族企業(yè)新型的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則：中國民族企業(yè)只有積極調(diào)整策略，努力在一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上，在價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過外部企業(yè)網(wǎng)絡(luò)(CorporateNemork)來降低企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)，來適應(yīng)變幻莫測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的生存環(huán)境，才能規(guī)避凰外企業(yè)對(duì)中國民族

3、品牌的戰(zhàn)略性擠壓和戰(zhàn)術(shù)性絞殺，并最終崛起向世界臣頭提出重大挑戰(zhàn)。f本論文稿就是在這種紛繁復(fù)雜的歷史背景下進(jìn)行了一些理論分析和創(chuàng)新：首先在第一章中用發(fā)展的觀點(diǎn)闡述企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的各種形式，在第二章中以“溫州模式”為實(shí)例分析企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的特性，然后在第毒章中針對(duì)新經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，探討企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的管理學(xué)意義和新經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律；接著在第四章中，借鑒新興市場(chǎng)當(dāng)?shù)毓境晒购鈴?qiáng)大的跨國公司的經(jīng)驗(yàn)，在新經(jīng)濟(jì)條件下，利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的觀點(diǎn)和方法設(shè)計(jì)“持久戰(zhàn)”的

4、戰(zhàn)略模型，結(jié)合當(dāng)前大量鮮活的企業(yè)經(jīng)營案例，發(fā)展和豐富了中國民族企業(yè)抗衡跨國公司的理論和實(shí)踐；在第五章中以實(shí)例為基礎(chǔ)，用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的觀點(diǎn)分析中國民族企業(yè)與跨國公司聯(lián)盟的策略，為我國民族企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)中開展全方位競(jìng)爭(zhēng)提供寶貴的參考；由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)分析越來越重視實(shí)證分析，現(xiàn)代管理科學(xué)越來越看重案例，jl蠡刪滯盼●●ComorateNetworki—s————t——h———e—K——e——y—————f——o———r—Chi—n—eseNationa

5、lEnterprisesAbstractNewEconomy，whichisoriginatedinSiliconValley，indicatesthatwearesteppingintoaneconomymainlybasedonintelligence，information，knowledge，andhightechnologyindustry，butnotnaturalresourcesTheexplodingdevelopme

6、ntofInternetandneweconomyopenoutatlargetheunlimiteddevelopmentspaceofcorporatenetworkbasedonInternetNewEconomyunderstandsbusinesscompetitiondifferentlyfromtraditionaleconomyInseverecompetitionenvironment，becauseofmanyfac

7、tors，businesscompetitiverelationshipsaremorecomplicated，corecompetitiveadvantagesaremorecomprehensive，andcompetitionresultsaremoreuncertainTraditionalcompetitivestrategytheoriesarenotappreciativeBasingonanalysis，theessay

8、illustratesthatcorporatenetworksuccessivelysolvestheselfcontradictorybetweenspecializeddivisionoflaborandscale—productionandtheselfcontradictorybetweenthelowcosttacticsandthedifferentiationtacticsputforwardbyMichaelExpor

9、ter，andonthebasisoftheChinaactualconditionssoberlyintroducesthenewrule：ChineseNationalEnterprisesneedtobuildupcorecompetitiveabilityinoneorseveralsegmentmarket，orthestrategicstepofvaluechainthroughCorporateNetworktomeett

10、echnologyrapiddevelopment，lowcost，andincreasinglyfuriouscompetitionOnlyifdoingsoChineseNationalEnterprisesshouldavoidthestrategicextrusionandtacticsgarrotefromforeignenterprises，andadvancethevitalchallengetoforeignrivals