企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力

1、<p>　　企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力</p><p>　　2013年，柳工迎來(lái)建廠55周年。 </p><p>　　作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)領(lǐng)先的柳工一路風(fēng)雨、一路高歌。但市場(chǎng)風(fēng)云莫測(cè)，近年來(lái)，不僅國(guó)際市場(chǎng)低迷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的步伐也放緩。 </p><p>　　即使市場(chǎng)艱難，柳工依然昂首挺胸，國(guó)際化戰(zhàn)略部署已顯示柳工抵御風(fēng)險(xiǎn)的遠(yuǎn)見(jiàn)與成績(jī)，核心零部

2、件生產(chǎn)步伐的加快加速柳工的核心競(jìng)爭(zhēng)力形成，人才梯隊(duì)支撐起柳工這座大廈屹立不倒……我們堅(jiān)信，明天，風(fēng)雨過(guò)后彩虹更美！ </p><p>　　自覺(jué)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，形成積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力 </p><p>　　2008 年世界范圍內(nèi)的金融危機(jī)，實(shí)際上成為了柳工的發(fā)展機(jī)遇，2009 年，在國(guó)內(nèi)裝載機(jī)行業(yè)下降12%的情況下，柳工裝載機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了4%的正增長(zhǎng)。其中，僅輪式裝載機(jī)的全國(guó)市場(chǎng)占有

3、率從2008 年的19%增長(zhǎng)到2009年的23%。 </p><p>　　柳工經(jīng)歷55年的發(fā)展，走到了今天，非常不容易，值得每個(gè)柳工人驕傲和自豪。從1958年的艱苦創(chuàng)業(yè)，到改革開(kāi)放參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，再到國(guó)際化建設(shè)競(jìng)技世界舞臺(tái)，柳工一步一步，踏踏實(shí)實(shí)，成果豐碩。尤其是近十年來(lái)，柳工的高速發(fā)展和國(guó)際化建設(shè)，為公司的百年基業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，柳工人敢于爭(zhēng)先、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，進(jìn)一步豐富和積淀了柳工文化的寶貴精神財(cái)富

4、。 </p><p>　　作為一個(gè)國(guó)企和上市公司，我們深深體會(huì)到，企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)政策的支撐。柳工的發(fā)展，也是得益于國(guó)家基本建設(shè)的不斷投入，國(guó)家這幾年的高速發(fā)展，也成就了柳工的高速發(fā)展。 </p><p>　　對(duì)于今天的困境，早在2008 年11 月我們已有所感覺(jué)。當(dāng)時(shí)國(guó)家4萬(wàn)億元的投資拉動(dòng)，帶來(lái)的是各地固定資產(chǎn)投資更大力度的增長(zhǎng)。之后，廣西確定要把柳工打造成為千億元企業(yè)，柳工的“十二五

5、”規(guī)劃也確立了500 億的發(fā)展目標(biāo)。柳工也抓住了機(jī)遇，在2010年迎來(lái)柳工建廠以來(lái)最輝煌的時(shí)期，銷售收入突破200 億。從我在柳工幾十年來(lái)看，柳工經(jīng)歷了幾次大轉(zhuǎn)折，但真正感覺(jué)吃緊的還是這一次國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型壓力非常大。這兩年我們的固定資產(chǎn)投入很大，產(chǎn)能已經(jīng)形成，員工達(dá)上萬(wàn)人。企業(yè)最直接有效的降成本方法就是裁員，國(guó)外企業(yè)在困難時(shí)動(dòng)輒幾萬(wàn)人的裁員。但我們不能這么做。國(guó)家要惠民生，還要實(shí)現(xiàn)收入倍增計(jì)劃，而行業(yè)重新實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)是不可能的。

6、因此，企業(yè)面臨著巨大壓力。 </p><p>　　今年是比較艱苦的一年，柳工必須轉(zhuǎn)型，要從思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)實(shí)干。現(xiàn)在大家也形成共識(shí)，必須進(jìn)一步提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，不斷完善營(yíng)銷渠道，盡快實(shí)現(xiàn)從“依靠政策”向“適應(yīng)市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變。誰(shuí)在這兩年調(diào)整得快，在未來(lái)幾年的競(jìng)爭(zhēng)中，就是贏家。誰(shuí)還在期盼政府政策，那必將落后。如果柳工還不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的東西，就將失去機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)。 </

7、p><p>　　作為企業(yè)，搶占市場(chǎng)都要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這兩年我們要把關(guān)鍵零部件做好，早些年我們已與采埃孚合作生產(chǎn)變速箱、驅(qū)動(dòng)橋，近年又與康明斯合作生產(chǎn)工程機(jī)械發(fā)動(dòng)機(jī)，現(xiàn)在要搞液壓件的建設(shè)。液壓件的基礎(chǔ)工作是鑄造，我們已在鹿寨建設(shè)鑄造中心。今年底，柳工的驅(qū)動(dòng)橋可以進(jìn)入市場(chǎng)。柳工只有掌握這些關(guān)鍵核心技術(shù)后，才能在行業(yè)立于不敗之地。 </p><p>　　這幾年，柳工的最大收獲或轉(zhuǎn)變就是從靠國(guó)家

8、的宏觀投入拉動(dòng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，形成了更加積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。現(xiàn)在，完全依靠國(guó)家宏觀政策的拉動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展一去不復(fù)返了。企業(yè)要面向市場(chǎng)，練就自己的硬功夫，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這才是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的地方。 </p><p>　　加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)定國(guó)際化戰(zhàn)略，拓寬企業(yè)發(fā)展空間 </p><p>　　2002年，柳工提出了“建設(shè)開(kāi)放的、國(guó)際化的柳工”戰(zhàn)略目標(biāo)。事實(shí)上

9、，國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展，也為柳工近兩年迎戰(zhàn)危機(jī)、平穩(wěn)發(fā)展提供了重要力量。在柳工的“十二五”規(guī)劃中，國(guó)際業(yè)務(wù)在總營(yíng)業(yè)收入的比重目標(biāo)是到2015 年占25%。而現(xiàn)實(shí)情況是，2012年柳工海外業(yè)務(wù)總量已達(dá)5.8億美元，占公司總收入近30%。 </p><p>　　柳工的國(guó)際化是步履艱難的，但終有成效。 </p><p>　　這幾年，柳工的發(fā)展也得到了國(guó)際事業(yè)的業(yè)績(jī)支持，特別是今年上半年，海外事業(yè)比重在

10、公司銷售總額中已達(dá)到了30%，比柳工的“十二五”規(guī)劃提出的2015 年實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)提前三年。 </p><p>　　國(guó)際化方面我們還做了很多工作。比如隊(duì)伍的建設(shè)，我們把黨組織建設(shè)延伸到了海外團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。這不是表面工作和形式主義，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在在國(guó)外的都是年輕的同志，成家的會(huì)有一個(gè)家庭長(zhǎng)期分居的苦惱，沒(méi)有成家的一個(gè)人在外面要面對(duì)很多的誘惑。 </p><p>　　有時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，這是必然的，有

11、時(shí)間多和客戶了解情況，這也是要做的，但一個(gè)人還得有政治信仰和精神驅(qū)動(dòng)，讓大家覺(jué)得我們的企業(yè)，能夠走出國(guó)門(mén)到外面發(fā)展是非常不容易的，我們不僅代表柳工，更代表中國(guó)人的形象。因此，我們對(duì)這些人的保護(hù)就是，業(yè)務(wù)上要好，形象上要好，不做有損國(guó)家利益和榮譽(yù)的事。 </p><p>　　2002 年，柳工大膽適時(shí)地提出建設(shè)一個(gè)“開(kāi)放的、國(guó)際化的企業(yè)”，這個(gè)決策是非常正確的，也是柳工發(fā)展史上的重要抉擇，也才促成了柳工的今天。 &

12、lt;/p><p>　　加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，建設(shè)企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力 </p><p>　　柳工是一個(gè)人才基地，為地方培養(yǎng)和輸送了大批人才。 </p><p>　　柳工多年的發(fā)展得益于有一個(gè)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)班子，有著穩(wěn)定的人才團(tuán)隊(duì)。公司歷屆黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子形成的慣例，重視給年輕人機(jī)會(huì)，重視對(duì)年輕人才的培養(yǎng)。我經(jīng)常對(duì)年輕人說(shuō)，不管在任何崗位，都要把工作做好，不要想走捷徑。要

13、多給年輕人機(jī)會(huì)鍛煉，使他們有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)。 </p><p>　　過(guò)去10年，柳工在人力資源梯隊(duì)建設(shè)方面做了大量工作，尤其是近年來(lái)，柳工得益于人力資源工作的具體落實(shí)，如實(shí)施繼任者計(jì)劃，進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，實(shí)施人才工程、接班人計(jì)劃等。這些工作使得企業(yè)需要人才時(shí)，就有人才能用上。 </p><p>　　公司于2009年正式啟動(dòng)的繼任者計(jì)劃是企業(yè)識(shí)別并培養(yǎng)關(guān)鍵崗位后備人才梯隊(duì)的一系列人才管理活動(dòng)。為擴(kuò)大人

14、才盤(pán)點(diǎn)成效，2012 年，柳工開(kāi)始人才盤(pán)點(diǎn)優(yōu)化，旨在公司管理范圍內(nèi)，形成全球統(tǒng)一人才識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的人才價(jià)值觀。這一做法不僅在廣西康明斯公司、廣西中信物流公司及首鋼重汽等國(guó)內(nèi)合資子公司得到推廣，而且也覆蓋至柳工印度工廠、柳工波蘭公司等海外子公司。 </p><p>　　我們所收購(gòu)的企業(yè)都需要派人去把柳工的管理理念、企業(yè)文化帶過(guò)去，才能把這個(gè)企業(yè)做好。同時(shí)，政府有需求時(shí)，我們也才能比較果斷、放心地把一些關(guān)鍵崗位

15、的干部輸送出去。所以，近年來(lái)也從柳工走出了幾個(gè)副廳級(jí)干部。但是他們?nèi)俗吡?，我們的工作也沒(méi)受影響，我們還是能夠走一個(gè)補(bǔ)一個(gè)。這實(shí)際上也說(shuō)明我們對(duì)人才的儲(chǔ)備、人才的培養(yǎng)工作做得是比較好的，也比別的企業(yè)早走了一步。 </p><p>　　風(fēng)雨過(guò)后彩虹更美。當(dāng)前，工程機(jī)械的市場(chǎng)還是有的，我們柳工現(xiàn)有產(chǎn)品也是有市場(chǎng)的，關(guān)鍵是如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，把產(chǎn)品做好，把強(qiáng)身健體的“內(nèi)功”練扎實(shí)，把駕馭市場(chǎng)的能力培養(yǎng)起來(lái)，把我們的發(fā)