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文檔簡介
1、該文運用系統(tǒng)分析的方法、比較分析的方法,結(jié)合定性分析和定量分析,詳細(xì)分析、評價了企業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源,通過SWOT分析,從中找到了環(huán)境的主要機會和威脅、內(nèi)部的主要優(yōu)勢和劣勢,在建立了企業(yè)的目標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,制定出了企業(yè)戰(zhàn)略;該文還指出了企業(yè)戰(zhàn)略的未來調(diào)整方向.該文最大的創(chuàng)新點在于以業(yè)務(wù)流程再造（BPR）和供應(yīng)鏈管理（SCM）為依據(jù),結(jié)合計算機管理信息系統(tǒng)（MIS）,在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,重組了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,制定出了一套
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