文峰美發(fā)美容公司經(jīng)營策略分析.pdf

1、該論文主要目的是研究中國美發(fā)美容業(yè)快速但不規(guī)范發(fā)展背景下的特定現(xiàn)象,聯(lián)系民營企業(yè),文峰美發(fā)美容公司的實(shí)際策略,分析它取得成功并造就出“文峰”現(xiàn)象的深層次原因,讓讀者領(lǐng)會出民營企業(yè)的企業(yè)家精神,誠信原則,優(yōu)秀的企業(yè)文化對于中國美發(fā)美容企業(yè)發(fā)展的作用,同時,該論文試圖讓讀者置身文峰的經(jīng)營情境,全面體驗(yàn)思考文峰所面臨的競爭與機(jī)遇.對文峰的未來經(jīng)營戰(zhàn)略制定作一番研究.該論文第二章從介紹美發(fā)美容行業(yè)發(fā)展歷史開始,分析了當(dāng)前中國美發(fā)美容企業(yè)的幾種經(jīng)

2、營形態(tài),討論了中國加入世界貿(mào)易組織對中國未來美發(fā)美容企業(yè)的幾種經(jīng)營形態(tài).討論了中國加入世界貿(mào)易組織對中國未來美發(fā)美容業(yè)的影響.使讀者能夠迅速了解中國美發(fā)美容業(yè)的發(fā)展概況.第三章對中國美發(fā)美容業(yè)作了行業(yè)分析.論述該行業(yè)需求正在增長,分析了美發(fā)美容業(yè)增值服務(wù)的不可替代性,對美發(fā)美容業(yè)的消費(fèi)者和和從業(yè)人員的基本特征作了分析.對美發(fā)美容業(yè)的利潤率作了分析,引出結(jié)論：中國美發(fā)美容業(yè)正處于不規(guī)范的無差異競爭向品牌競爭轉(zhuǎn)變的過渡期.該章最后對中國美發(fā)

3、美容業(yè)的兩大弊端即家族制管理和缺乏誠信作了重點(diǎn)研究.第四章先向讀者介紹了文峰及其領(lǐng)導(dǎo)人的特點(diǎn)狀況.然后講解了文峰在營業(yè)選址,直營店屬性,人員管理,收入分配,分店進(jìn)貨的基本情況,研究了文峰的企業(yè)文化及核心競爭力,將文峰和競爭對手作了比照分析.剖析了文峰自身優(yōu)勢,劣勢,所受的威脅.第五章.作者試圖針對文峰的實(shí)際經(jīng)營狀況,探討文峰未來的經(jīng)營策略以及利潤增長點(diǎn),論文的最后,作者對全文做了歸納和總結(jié),相信該文能對美發(fā)美容業(yè)的從業(yè)人員提供一些有益的