安泰物流公司經(jīng)營策略與運(yùn)作模式分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的逐步全球化發(fā)展和我國物流領(lǐng)域的開放，國外一些成功的大型物流企業(yè)進(jìn)入我國物流領(lǐng)域并與國內(nèi)物流企業(yè)爭奪物流服務(wù)市場已成為事實(shí)，反觀國內(nèi)物流企業(yè)，大多由傳統(tǒng)倉儲，運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，雖然名義上都稱為第三方物流企業(yè)，但業(yè)務(wù)基本上集中在提供倉儲，干線運(yùn)輸，配送等低層次上，而具備物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、物流總代理等高附加值的業(yè)務(wù)能力的企業(yè)極少，國內(nèi)大多物流企業(yè)利潤來源是其客戶的物流成本支出，要成為真正意義上成功的第三方物流企業(yè)，需要具備為客戶的物流系

2、統(tǒng)提供優(yōu)化設(shè)計(jì)和對供應(yīng)鏈進(jìn)行整合的能力，以達(dá)到提高客戶企業(yè)的核心競爭力目的，從而在幫助客戶企業(yè)降低物流總成本的基礎(chǔ)上，分享客戶企業(yè)得到的該項(xiàng)收益，而且這種收益成為物流企業(yè)的主要收入來源。然而國內(nèi)物流企業(yè)往往由于多方面原因的影響，在這方面的較少經(jīng)營為客戶的物流系統(tǒng)提供優(yōu)化設(shè)計(jì)和對供應(yīng)鏈進(jìn)行整合的業(yè)務(wù)，即使有的企業(yè)曾經(jīng)嘗試經(jīng)營過，但是并不成功。同時理論界對第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)的研究大多停留在理論研究層面上，缺乏實(shí)際的指導(dǎo)意義。通過借鑒其他公司

3、的物流系統(tǒng)運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)為自己提供參考已經(jīng)成為許多物流公司的迫切希望。 本文介紹的安泰物流公司是在珠三角地區(qū)經(jīng)營較為成功的專業(yè)物流企業(yè)，在物流市場上運(yùn)營了十余年，積累了較為成功的經(jīng)驗(yàn)，同時也暴露了許多弊端，本文應(yīng)用有關(guān)物流管理原理，結(jié)合安泰物流公司實(shí)際管理歷程，對公司的物流運(yùn)作體系進(jìn)行分析，并根據(jù)該公司實(shí)際經(jīng)營流程，提出改進(jìn)方案。對企業(yè)改進(jìn)后可能得到的效果作出預(yù)測并進(jìn)行總結(jié)。 本文試圖通過對安泰物流公司運(yùn)營中所得到的成功